Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorAlveberg, Christian Andre Kumhle
dc.contributor.authorAydin, Nurcan
dc.date.accessioned2014-09-03T10:50:21Z
dc.date.available2014-09-03T10:50:21Z
dc.date.issued2014-06-13
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/218670
dc.descriptionMaster's thesis in Financenb_NO
dc.description.abstractDenne oppgaven har hatt en tosidig hensikt. Den skulle utarbeide et læringscase for bruk i undervisningssammenheng, samt bruke caset for å undersøke fenomenet diversifisering. Læringscaset tok utgangspunkt i Lunde Gruppen AS, et diversifisert konsern som representerer en av Norges største konkurser. Diversifisering er et resultat av selskapets målsetning. Enkelte hevder diversifisering bidrar til bedre prestasjoner, mens andre hevder selskap presterer bedre ved å holde seg fokusert. Problemstillingen ble følgende: Hvordan kan diversifiseringsstrategien i Lunde Gruppen AS ses i sammenheng med konkursen i konsernet? Læringscaset tar for seg historien til Lunde Gruppen AS, fra start til slutt. Caset belyser diversifiseringen i Lunde Gruppen AS og er basert på avisartikler, tingrettsdokumenter, bostyrerapporter og insolvensdokument. I analysen prøver oppgaven å diskutere relevant teori i lys av hendelser fra caset. Oppgaven prøver å se en sammenheng mellom ulike strategiske element som forklaring på konkursen i Lunde Gruppen AS. Den splitter utviklingen i Lunde Gruppen AS i to perioder. Fra start til midten av 2000- tallet, og fra midten av 2000-tallet til konkurstidspunktet i 2011. Den første perioden syntes å være en suksess sett i forhold til den siste. Denne perioden syntes preget av relatert diversifiseringen, organisk og strukturell vekst, samt fremvoksende og planlagte strategiprosesser. Dette syntes å føre til større potensial for synergier, samt gjøre det lettere å realisere synergier. I andre perioden syntes konsernet i større grad å ha en rask og omfattende vekststrategi som førte til mye urelatert diversifisering. Det syntes også tydelig at de strategiske valgene i denne perioden gjorde det vanskelig å realisere synergier, samt stilte større krav til konsernet. Oppgaven konkluderer med at sammenhengen mellom ulike strategiske valg i Lunde Gruppen AS kan sies å ha påvirket konkursen i konsernet. Dette ses i sammenheng med ulike de to ulike periodenes forutsetninger.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwaynb_NO
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-HH/2014;
dc.rightsAttribution 3.0 Norway*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/no/*
dc.subjectøkonominb_NO
dc.subjectadministrasjonnb_NO
dc.subjectdiversifiseringnb_NO
dc.titleDiversifisering i Lunde Gruppen ASnb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Attribution 3.0 Norway
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Attribution 3.0 Norway