dc.contributor.author | Khursheed, Sanna | |
dc.date.accessioned | 2014-09-04T11:34:17Z | |
dc.date.available | 2014-09-04T11:34:17Z | |
dc.date.issued | 2014-07-15 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/218770 | |
dc.description | Master's thesis in Finance | nb_NO |
dc.description.abstract | Oppgaven vil ta for seg forhold som har forandret den norske olje og gass arbeidsmarkedet. I løpet av de siste årene har Stavanger blitt en mer internasjonal by. Sammenhengen er flere og en av disse er spesielt denne arbeidskraften som kommer fra utlandet. Mangel på fagfolk og spesialister i Norge har ført til norske arbeidsgivere må søke etter denne kompetansen fra utlandet. Disse endringene påvirker bedriftens HR- system. Utenlandske arbeidere krever andre tiltak, planlegging og andre type tilrettelegging for. Det påvirker deres evne til å etablere seg og kjenne til det norske systemet. Ved rekruttering fra utlandet kreves det at virksomheten setter seg inn i regelverket for innhenting av utenlandsk arbeidskraft, utformer HRM- praksiser og integreringstiltak som er rettet mot målgruppen. Problemstillingen som ligger for studiet er: Hvordan oppfattes beste praksis og beste tilpasning ved rekruttering av utenlandske arbeidskraft i norske olje og gass virksomheter.
Oppgaven er delt opp i fire hoveddeler:
I teori delen, vil oppgaven gjøre rede for nyere teori om beste praksis, beste tilpasning innen HRM. Etter fulgt av rekruttering og employer branding som en del av organisasjonens HRM- praksis.
I andre del av oppgaven blir det gjennomgått hvordan data ble samlet inn og en presentasjon av informantene i undersøkelsen. Det er foretatt intervju av bedriftens HR- avdeling, linjeleder og utenlandske arbeidere. Dette er for å se om det er samsvar mellom arbeidsgivere og arbeidstakeres oppfatning av beste praksis og beste tilpasning ved rekruttering av utenlandsk arbeidskraft. Oppgaven har valgt å sammenligne beste praksis og beste tilpasning i et norsk selskap og et internasjonalt selskap. Begge bedriftene er kjent for å benytte utenlandsk arbeidskraft og operer i samme bransje.
I de to siste delene av oppgavene, vil det bli en gjennomgåelse av resultat etter å ha intervjuet informantene. Her vil det belyses hovedfunn som forskningsspørsmålene ønsker å forske. Etterfulgt av drøftelse av funnene. Oppgaven avsluttes med en konklusjon. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | University of Stavanger, Norway | nb_NO |
dc.relation.ispartofseries | Masteroppgave/UIS-SV-HH/2014; | |
dc.rights | Attribution-NoDerivs 3.0 Norway | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/no/ | * |
dc.subject | økonomi | nb_NO |
dc.subject | beste praksis | nb_NO |
dc.subject | utenlandsk arbeidskraft | nb_NO |
dc.subject | employebranding | nb_NO |
dc.subject | HRM | nb_NO |
dc.subject | administrasjon | nb_NO |
dc.subject | anvendt finans | nb_NO |
dc.title | Hva oppfattes som beste praksis og beste tilpasning ved rekruttering av utenlandsk arbeidskraft i norske olje og gass virksomheter? | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210 | nb_NO |