dc.contributor.author | Mæland, Arlin Opsahl | |
dc.date.accessioned | 2015-10-08T08:55:04Z | |
dc.date.available | 2015-10-08T08:55:04Z | |
dc.date.issued | 2015-05-14 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2353265 | |
dc.description | Master's thesis in Business administration : Executive MBA | nb_NO |
dc.description.abstract | Stadig nye allianser ser dagens lys og, i følge forskning, vil 50-70 % av disse bli oppløst i løpet av en fireårs periode. Noen allianser klarer likevel å etablere et langvarig alliansesamarbeid med noen felles kriterier som ser ut til å måtte være tilstede for at alliansen skal ha et langt og lykkelig liv.
I denne masteroppgaven er hensikten å se om de suksesskriteriene som beskrives for allianser i andre bransjer og markeder også er gjeldende for en bankallianse i Norge. Fem kriterier er vurdert, og disse er; samkjøring, kontrakt, ressurser, kultur og ledelse.
Problemstillingen i oppgaven er: ”Hvordan lykkes allianser? – og kan suksesskriterier fra andre allianser i andre bransjer identifiseres i en norsk bankallianse?”
Oppgavens problemstilling utforskers gjennom en eksplorativ og kvalitativ case studie.
Innhenting av data er gjennomført ved intervju av ti personer fra ulike allianse-medlemmer, som er valgt på bakgrunn av sin erfaring og kompetanse med alliansesamarbeid og allianseledelse.
SpareBank 1 –alliansen har i snart 20 år overlevd, uten store strukturelle endringer innad i alliansen. Vil det være mulig å finne igjen suksesskriteriene fra andre allianser også her, og kan de til en viss grad forklare suksessen.
Funnene i oppgaven er interessante og gir grunnlag for å antyde at suksesskriterier fra andre allianser i andre bransjer også er gjeldende for en norsk bankallianse. De fem suksesskriteriene som er undersøk i oppgaven finnes igjen i SpareBank 1 –alliansen og har alle vært tilstede i alliansen fra den ble etablert.
Hvorvidt disse har vært tilsiktet og har hatt stor oppmerksomhet i alliansen fra etableringen av alliansen og fram til i dag, er det ikke grunnlag for å sin noe konkret om, men alliansesamarbeidet har ivaretatt og videreforedlet disse kriteriene. Funnene i oppgaven viser også at alliansemedlemmene har klart å beholde sin selvstendighet, i tillegg til at alliansesamarbeidet har gitt hver av disse merverdier. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | University of Stavanger, Norway | nb_NO |
dc.relation.ispartofseries | Masteroppgave/UIS-SV-HH/2015; | |
dc.subject | økonomi | nb_NO |
dc.subject | strategi | nb_NO |
dc.subject | administrasjon | nb_NO |
dc.subject | foretaksledelse | nb_NO |
dc.title | Hvordan lykkes allianser? | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213 | nb_NO |