Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorMæland, Arlin Opsahl
dc.date.accessioned2015-10-08T08:55:04Z
dc.date.available2015-10-08T08:55:04Z
dc.date.issued2015-05-14
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2353265
dc.descriptionMaster's thesis in Business administration : Executive MBAnb_NO
dc.description.abstractStadig nye allianser ser dagens lys og, i følge forskning, vil 50-70 % av disse bli oppløst i løpet av en fireårs periode. Noen allianser klarer likevel å etablere et langvarig alliansesamarbeid med noen felles kriterier som ser ut til å måtte være tilstede for at alliansen skal ha et langt og lykkelig liv. I denne masteroppgaven er hensikten å se om de suksesskriteriene som beskrives for allianser i andre bransjer og markeder også er gjeldende for en bankallianse i Norge. Fem kriterier er vurdert, og disse er; samkjøring, kontrakt, ressurser, kultur og ledelse. Problemstillingen i oppgaven er: ”Hvordan lykkes allianser? – og kan suksesskriterier fra andre allianser i andre bransjer identifiseres i en norsk bankallianse?” Oppgavens problemstilling utforskers gjennom en eksplorativ og kvalitativ case studie. Innhenting av data er gjennomført ved intervju av ti personer fra ulike allianse-medlemmer, som er valgt på bakgrunn av sin erfaring og kompetanse med alliansesamarbeid og allianseledelse. SpareBank 1 –alliansen har i snart 20 år overlevd, uten store strukturelle endringer innad i alliansen. Vil det være mulig å finne igjen suksesskriteriene fra andre allianser også her, og kan de til en viss grad forklare suksessen. Funnene i oppgaven er interessante og gir grunnlag for å antyde at suksesskriterier fra andre allianser i andre bransjer også er gjeldende for en norsk bankallianse. De fem suksesskriteriene som er undersøk i oppgaven finnes igjen i SpareBank 1 –alliansen og har alle vært tilstede i alliansen fra den ble etablert. Hvorvidt disse har vært tilsiktet og har hatt stor oppmerksomhet i alliansen fra etableringen av alliansen og fram til i dag, er det ikke grunnlag for å sin noe konkret om, men alliansesamarbeidet har ivaretatt og videreforedlet disse kriteriene. Funnene i oppgaven viser også at alliansemedlemmene har klart å beholde sin selvstendighet, i tillegg til at alliansesamarbeidet har gitt hver av disse merverdier.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwaynb_NO
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-HH/2015;
dc.subjectøkonominb_NO
dc.subjectstrateginb_NO
dc.subjectadministrasjonnb_NO
dc.subjectforetaksledelsenb_NO
dc.titleHvordan lykkes allianser?nb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel