Telecom, en oversett disiplin i globale EPC kontrakter

Abstract

Hensikten med masteroppgaven har vært å redegjøre for om prinsippet for verdiskapning ble vektlagt da Valemon plattformen skulle integreres med eksisterende infrastruktur.

For å besvare problemstillingen analyseres det hvilke utvalgskriterier som er avgjørende når EPC kontraktør velges i en strategisk allianse. Det evalueres også hvordan alliansen ble ledet og hvordan samhandlingen mellom deltakerne ble koordinert. Prosjektgjennomføringen blir vurdert i et tidsperspektiv for å kunne evaluere suksessfaktorer, samt leveransen i forhold til planlagt tid, kostnad og kvalitet. Andre variabler som kulturforskjeller, ulike tidssoner og geografisk avstand mellom de involverte aktørene som kunne påvirket prosjektgjennomføringen er også vurdert.

Rapportens omfang er begrenset til den delen av Telecom disiplinen som omhandler kommunikasjon mot eksisterende infrastruktur, og som må være på plass for at plattformen skal kunne driftes på en sikker måte.

En kvalitativ forskningsmetode ble benyttet og det ble gjennomført intervju med flere respondenter. Utvalget bestod av representanter fra flere sentrale aktører innen EPC alliansen og dens underleverandører. Utvalget ble gjort for å undersøke om det eksisterte en felles oppfatning av oppgaven som skulle løses, og for å avdekke potensielle forbedringsområder.

Rapporten konkluderer med at det finnes en rekke faktorer som er avgjørende for prosjektets suksess. Valg av EPC kontraktør og integrasjonsstyring, kvalitet på tidligfase og FEED dokumentasjon, samt identifisering og involvering av interessenter er essensielt. Andre sentrale momenter for å bedre samhandlingen er ledelsens involvering, prosjektleders rolle, organisering, delegering og beskrivelse av ansvar makt og myndighet, samt kulturforståelse.

Rapportens konklusjon er at Samsung Heavy Industri har sin styrke innen konstruksjon. Når det kommer til Engineering, spesielt innen Telecom har selskapet begrensede forutsetninger for å kunne løse en slik oppgave. Årsaken er sammensatt, men manglende kompetanse og identifisering av interessenter, adgang til dokumentasjon og personell med kompetanse om eksisterende anlegg vurderes å være noen begrensninger.

Vår anbefaling er at denne type oppdrag i større grad bør håndteres av Statoil, eller gjennomføres i et tett samarbeid med godkjente og etablerte leverandører som har lang erfaring og kunnskap om eksisterende infrastruktur.