| dc.description.abstract | Tema for denne masteroppgaven tar utgangspunkt i begrepet nedbemanning, i en kontekst av oljebransjen i Norge. Den norske oljebransjen er, som styreleder i Norsk Olje og Gass sa på deres årskonferanse, inne i en ”brytningstid” (Arnesen 2015:1). I det ligger det at bransjen står overfor flere utfordringer, deriblant nedbemanninger.
Oppgavens problemstilling spør: ”Er oljejobben sikrere i et norsk selskap enn i et amerikansk selskap, i Norge?”. Med en slik problemstilling er utgangspunktet å undersøke om det finnes ulike strategiske valg i forbindelse med nedbemanninger, som er påvirket av om det aktuelle selskapet er norsk eller amerikansk. I den forbindelse er både årsak for nedbemanningen, og hvordan nedbemanningen er utført, undersøkt.
Teorigrunnlaget bygger på en artikkel av Dahl og Nesheim (1998) som sier at nedbemanning i Norge i stor grad er påvirket av et sett med lover og reguleringer, og en artikkel av McKinley mfl. (1995) som tar opp ulike aspekter knyttet til hvorfor nedbemanning er en så populær strategi for å oppnå bedret lønnsomhet i USA. Med utgangspunkt i dette teorigrunnlaget tar denne oppgaven opp de nevnte forskningsspørsmålene knyttet til; årsak til nedbemanningen i et gitt selskap, og hvordan utføres nedbemanningen.
Oppgaven bygger på en kvalitativ undersøkelse med dybdeintervju av representanter fra tre ulike selskaper innen riggbransjen i Norge. To av selskapene er norske og ett selskap er amerikansk.
De viktigste funnene er at alle selskapene har gjort nedbemanninger som følge av vanskelige tider i bransjen. Selskapene uttrykker at lav oljepris, et dårlig marked for nye kontrakter og fallende lønnsomhet er hovedårsakene til at de må sette i gang nedbemanningstiltak. Samtidig er oppsigelser den vanligste strategien for å utføre nedbemanning i alle selskapene. Likevel kan man også se at de to norske selskapene har benyttet alternative nedbemanningsstrategier, før oppsigelser blir benyttet.
Resultatene er langt på vei i tråd med teorigrunnlaget for oppgaven. De norske selskapene benytter et større repertoar av strategier i nedbemanningsprosessene enn det amerikanske selskapet. Av den grunn kan det være legitimt å si at oljejobben er sikrere i et norsk selskap enn et amerikansk selskap, i Norge. På den andre siden er utvalget av selskaper kun rettet mot riggbransjen, og en må være åpen for at utfallet kan endre seg ved en undersøkelse med et utvidet selskapstilfang, fra flere deler av den norske oljebransjen. | nb_NO |
