Beyond Budgeting - Bruk av Beyond Budgeting i et uforutsigbart marked

Abstract

Studiens formål er å belyse Beyond Budgeting som et relativt nytt fenomen innen økonomistyring, samt å vurdere om dette kunne vært et bedre styringsverktøy for Oceaneering i dagens markedssituasjon fremfor bruk av tradisjonelle budsjetter. Det tradisjonelle budsjettet har vært utsatt for sterk kritikk de siste 20 årene, og oppleves som tungrodd og lite dynamisk. Det tar heller ikke hensyn til eksterne forhold og den usikkerhet flere bransjer befinner seg i som følge av økt globalisering. Beyond Budgeting er derimot en dynamisk styringsmodell som tar utgangspunkt i å styre bedrifter uten tradisjonelle budsjetter. Det er mer en ledelsesfilosofi, enn et konkret verktøy, som handler om å delegere ansvar og gi mer eierskap og beslutningsmakt til ansatte. Slik skal en bedrift kunne ta raskere beslutninger basert på oppdatert informasjon om markedet, og mer effektivt tilpasse seg og respondere på disse. Oppgavens rammeverk er bygget på sekundærdata om Beyond Budgeting med Bjarte Bogsnes bok ”Beyond Budgeting: Unlocking the Performance Potential” som hovedkilde, sammen med teori om budsjett og dens kritikk. Basert på dette vil en kunne besvare forskningsspørsmålet knyttet til hvilke fordeler Beyond Budgeting gir sammenlignet med det tradisjonelle budsjettet. Oppgavens andre, og empiriske problemstilling, har som formål å vurdere hvorvidt Beyond Budgeting kunne ha vært et bedre alternativ for Oceaneering i dagens turbulente marked. Vår teoretiske gjennomgang av temaet viser at Beyond Budgeting kan gi klare fordeler sammenlignet med tradisjonelle budsjetter, spesielt i markeder med stor grad av endring. Å flytte beslutningmyndighet og ansvar ut til de ansatte som sitter tettest på markedet og kundene vil kunne gi oss mulighet til å gjøre tilpasninger basert på oppdatert informasjon om markedet. Intervjuene viser at Oceaneering i stor grad styres via et hierarkisk system fra hovedkontoret i Houston. At beslutningstakerne sitter langt fra markedet, både hierarkisk og geografisk, gjør at beslutninger går treigere og er basert på mindre oppdatert informasjon. Når markedet bedriften befinner seg i preges av raske endringer, både fra kunder og konkurrenter, kan dette være hemmende for konkurranseevnen til Oceaneering.