HRM-politikk og lean i en endringsprosess

Abstract

Oppgaven analyserer hvordanTine Meieriet Jæren har brukt HRM-politikk og lean-konsept i en krevende igangsettingsfase av nytt meieri. Det nye meieriet ble planlagt for å erstatte fire mindre meierier på Jæren. Anlegget skulle effektivisere produksjonen, spare energi og rasjonalisere personalressursen. Omtrent 90 % av ansatte fra de gamle meieriene fulgte med over til det nye. Undersøkelsen ble gjennomført i mars 2014. Meieriet hadde da vært gjennom to år med meget store utfordringer. På bakgrunn av teoriperspektivene beste praksis HRM og beste tilpasning HRM, analyserer studien hvordan bedriften har brukt HRM-politikk for å bedre resultatene og skape motivasjon, engasjement og stå-på-vilje. På bakgrunn av at bedriften er i gang med å implementere lean-produksjon, har studien også analysert i hvilken grad lean-konsept samsvarer med HRM-politikken. Funn viser at lean utfyller og komplementerer HRM-politikken. Mens HRM-systemet i bedriften viser en individbasert og uformell organisering av bedriftens ressursgrunnlag, innfører lean en systembasert organisering som trekker alle inn i kompetanseområdet og derved kompenserer for en av HRM-systemets største svakheter, at ikke alle blir deltakere i beslutninger og kompetanseheving. HRM-politikken og lean integreres på flere måter, men oppleves og erfares også som to parallelle systemer som viser motsetninger. Mens HRM-politikken har basis i ansattes kompetanse og evne til bruk av selvstendig skjønn, innfører lean standardisering som et sentralt element. En av oppgavens viktigste konklusjoner er at mens bedriften innarbeider en høy grad av forståelse for lean-konsept, er det ikke i samme grad undersøkt hvilken innvirkning implementering av lean har på HRM-systemet.