dc.contributor.advisor | Kairbekova, Dina Zhenisovna | |
dc.contributor.author | Ranjan, Denis | |
dc.date.accessioned | 2020-10-19T07:20:43Z | |
dc.date.available | 2020-10-19T07:20:43Z | |
dc.date.issued | 2020-06 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2683490 | |
dc.description | Master's thesis in Industrial economics | en_US |
dc.description.abstract | I denne oppgaven gjennomføres en strategisk analyse av Innovasjonspark Stavanger. Målet med oppgaven er å analysere de interne ressursene og eksterne forholdene i selskapet for å kunne identifisere målene og strategiene til Innovasjonspark
Stavanger. I tillegg vil det bli foreslått anbefalinger til fremtidig strategiformulering med hensyn til analysene. Problemstillingen til oppgaven er definert som: ”Hvilken strategi vil være best for Innovasjonspark Stavanger for å effektivt oppnå sine langsiktige mål?”
Datainnsamlingen i oppgaven består av både primær- og sekundærdata. Det vil si intervju og diskusjon med daglig leder, meddelte dokumenter fra selskapet, og relevante informasjoner fra ulike nettsider.
I oppgaven bestod den strategiske analysen av en PESTEL-analyse som ble brukt til å identifisere hovedfaktorer i selskapets omgivelser, Porters fem konkurransekrefter ble benyttet for å identifisere fem faktorer, som påvirker konkurransesituasjonen deres i markedet, og til slutt VRIO-analysen som blir brukt til å identifisere de interne ressursene til Innovasjonspark Stavanger. Dette blir oppsummert i en SWOT-analyse.
Gjennom analysene ble det utarbeidet strategivalg som jeg anser å gi fortsatt lønnsom vekst i selskapet. I anbefalingen min, fokuserer jeg på tre hoveddeler:
(1) hva ønsker de å bli, (2) hva ønsker de å oppnå og (3) hvordan ønsker de å utvikle seg. Ved å fokusere på disse hovedfaktorene vil selskapet fortsatt utvikle seg. Videre nevner jeg selskapets mening om hvordan de kan satse mer på bærekraftig utvikling. I tillegg nevner jeg også de kritiske faktorene: nettverk, beliggenhet, bærekraftighet og kunnskap, som kan gi mest virkning på målene deres. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | University of Stavanger, Norway | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Masteroppgave/UIS-TN-ISØP/2020; | |
dc.subject | økonomi | en_US |
dc.subject | innovasjon | en_US |
dc.subject | industriell økonomi | en_US |
dc.title | En strategisk analyse av Innovasjonspark Stavanger | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213 | en_US |