Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorRamsland, Tommy
dc.date.accessioned2015-09-07T13:40:41Z
dc.date.available2015-09-07T13:40:41Z
dc.date.issued2015-06-13
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/298957
dc.descriptionMaster's thesis in Risk managementnb_NO
dc.description.abstractOrganisasjoner legger årlig ned en betydelig innsats i etterlevelse av lovverket som omhandler internkontroll. Gode internkontrollrutiner er et viktig verktøy i prosessen rundt å nå de målset-tingene som er satt. Statlige organisasjoner er underlagt Reglement for økonomistyring i staten og for denne oppgaven er det satt et spesielt fokus på § 14, intern kontroll. I dette prosjektet er det implementert et rapporteringssystem for registrering og kategorisering av feil som opp-dages gjennom internkontrollrutinene ved sentral enhet for lønn ved Universitetet i Stavanger. En analyse av de bakenforliggende årsakene til at feil begås har avdekket et forbedringspoten-sialet innenfor områdene opplæring av nyansatte og oppslagsverket Compendia, hvor rutiner, lover og skjemaer er lagt ut. Intervjuene har avdekket store forskjeller i opplæringskvaliteten ved de ulike enhetene og analysen viser at kombinasjonen av liten eller ingen lønnserfaring sammen med mangelfull opplæring er en sterkt medvirkende årsak til at feil begås i lønnsrela-terte saker. Compendia er også kartlagt med tanke på om dette kan være en feilkilde. Fra flere informanter rettes det kritikk mot oppslagsverket som oppleves som ustrukturert oppbygd og i tillegg har en unøyaktig søkemotorfunksjon. Svarene ifra en spørreundersøkelse gir indikasjo-ner på at dette også kan være en kilde til at uønskede hendelser oppstår blant økonomimedar-beidere og HR-ansatte ved enhetene. I løpet av måleperioden på 20 arbeidsdager ble det innrapportert 80 lønnrelaterte feil og analy-sen viser at medgått tid til oppfølging og korrigering utgjør hele 23,11 % av et årsverk. I til-legg var 13,75 % av de loggførte feilene av potensielt alvorlig konsekvens. Både omfang og type feil utgjør en risiko for de driftsrelaterte, etterlevelsesrelaterte og rapporteringsrelaterte målsettingene til UIS. Konklusjonen er at de ansatte bruker en uforholdsmessig stor del av sin arbeidstid på korrige-ring og oppfølging og at internkontrollrutinene ved sentral enhet for lønn ikke er organisert på en optimal måte med tanke på organisatorisk læring. Som svar på forskningsspørsmålet er det blant annet foreslått at lønnsenheten skal være an-svarlig for opplæringen av nyansatte. I tillegg forslås det en struktur endring i oppbyggingen av Compendia, slik at dette skal oppleves som et intuitivt og mer brukervennlig oppslagsverk.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwaynb_NO
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-HH/2015;
dc.rightsNavngivelse-IngenBearbeidelse 3.0 Norge*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/no/*
dc.subjectøkonominb_NO
dc.subjectadministrasjonnb_NO
dc.subjectanalysisnb_NO
dc.subjectpayrollnb_NO
dc.titleAn analysis of the internal control system at the payroll unit at the University of Stavangernb_NO
dc.title.alternativeEn analyse av internkontrollrutinene ved sentral lønnsenhet ved Universitetet i Stavangernb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Economics: 212nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Navngivelse-IngenBearbeidelse 3.0 Norge
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Navngivelse-IngenBearbeidelse 3.0 Norge