Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorAskeland, Mathilde
dc.date.accessioned2015-09-08T08:16:06Z
dc.date.available2015-09-08T08:16:06Z
dc.date.issued2015-06-11
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/298996
dc.descriptionMaster's thesis in Economic analysisnb_NO
dc.description.abstractEffektivisering er et begrep som blir mye brukt i arbeidslivet i dag. Høyere krav til lønnsomhet og mer effektiv allokering av ressurser er vanlige utfordringer i bedrifter. Noe av det som blir mye diskutert i dag, er kontorutforming. Siden 1980-tallet har åpen kontorløsning blitt en mer og mer vanlig måte å utforme kontor på. Arealeffektivitet og åpen kommunikasjon blir portrettert som viktige fordeler. Samtidig kan den økte støyen, og ansattes følelse av å bli observert av andre gjennom arbeidsdagen virke negativt. Temaet for denne oppgaven er hvordan den åpne kontorløsningen påvirker effektivitet og jobbtilfredshet hos ansatte. Den teoretiske delen av oppgaven tar for seg prinsipal-agent modellen, og ved hjelp av teorier om observerbar innsats og peer effects, gir grunnlag for å drøfte hvordan dette kan påvirke effektivitet og jobbtilfredshet i en åpen kontorløsning. Videre diskuteres kontroll og resiprositet, kunnskapsdeling og fysisk miljø som mulige påvirkningsfaktorer. Oppgaven er utformet som en casestudie. En lokal bedrift med åpen kontorløsning stilte opp som case til oppgaven, og det ble gjennomført kvalitative intervjuer av 6 ansatte. Resultatene viste at det å bli observert i arbeidssituasjonen kan øke effektiviteten til de ansatte. Når de ansatte vet at de blir observert av sin leder blir terskelen for å gjøre ikke jobbrelaterte ting på jobb høyere. Det viser seg også at noen de ansatte blir påvirket av hvordan kollegaen arbeider, både i positiv og negativ retning. De ansatte opplever at landskapet virker utelukkende positivt på kunnskapsdeling, og oppleves som en av de mest positive effektene av landskapet. Støy viser seg å være den faktoren i det åpne landskapet som påvirker de ansattes effektivitet og jobbtilfredshet mest i negativ form. Men selv om det er noe effektivitetstap i forbindelse med støyen, virker det som det er noe økt effektivitet i forbindelse med observerbar innsats og påvirkning fra kollegaer. De ansatte er fornøyd med den kontorutformingen de har. Trivselen er høy, og de ansatte ser ut til å foretrekke å ha åpen kontorløsning fremfor cellekontorer.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwaynb_NO
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-HH/2015;
dc.rightsNavngivelse-Ikkekommersiell-IngenBearbeidelse 3.0 Norge*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/no/*
dc.subjectøkonominb_NO
dc.subjectadministrasjonnb_NO
dc.subjectøkonomisk analysenb_NO
dc.subjectkontorlandskapnb_NO
dc.subjectcase studynb_NO
dc.subjectcasestudienb_NO
dc.titleÅpen kontorløsning - en casestudienb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Economics: 212nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel

Navngivelse-Ikkekommersiell-IngenBearbeidelse 3.0 Norge
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Navngivelse-Ikkekommersiell-IngenBearbeidelse 3.0 Norge