| dc.description.abstract | Formålet med oppgaven var å finne ut hva bruken av hybridkontor har gjort med
arbeidssituasjonen til ledere og ansatte. Selvbestemmelsesteorien og LMX-teorien ble i
hovedsak brukt for å finne ut hvordan ansatte og ledere jobber og samarbeider, samt
hvordan de trives med hybride arbeidsløsninger. For å gjennomføre dette ble det valgt
kvalitativ forskning, med semi-strukturerte intervjuer av ansatte og ledere i en bedrift
som kjent hadde brukt hybridkontor både før og etter pandemien stengte Norge.
Hovedpunktene som ble funnet i forskningen var:
- Høy motivasjon og trivsel hos både ledere og ansatte som hadde muligheten for
hybridløsninger.
- Stor opplevelse av autonomi.
- Mye bruk av digitale løsninger.
- Overaskende lite følelse av ensomhet hos ansatte som hadde hybrid arbeid.
- Godt samarbeid og god kommunikasjon mellom leder og ansatte.
- Godt arbeidsmiljø kollegaer imellom.
Tar forbehold at studien er gjort med et begrenset utvalg og dermed ikke kan
konkludere, men være en pekepinn og grunnlag for videre forskning. | |
