Strategivalg i produksjonsbedrifter : trender i Nord‐Europa

Abstract

Hensikten med denne oppgaven er å se på ulike strategiske valg i produksjonsbedrifter i Nord-Europa, hvor jeg ser på ulike trender i disse strategivalgene. Jeg har fokusert på emnene konkurransestrategi, valg av leverandører, valg av belønningssystemer, bruk av team og antall organisasjonsnivåer & kontrollspenn. Problemstillingene jeg har arbeidet ut fra er: • Hvilke trender finnes i valg av konkurransestrategi? • Hvilke trender finnes i valg av leverandører? • Hvilke trender finnes i valg av belønningssystemer? • Hvilke trender finnes i bruk av teamarbeid? • Hvilke trender finnes i antall organisasjonsnivå & kontrollspenn? For å undersøke trendene har jeg tatt utgangspunkt i en internasjonal produksjonsstrategi studie, IMSS, som har blitt utført fire ganger i tidsrommet 1992 til 2005. Jeg har sett på hvordan de har rangert konkurranseparametre og hvilke kriterier som prioriteres ved valg av leverandører. Videre har jeg sett på bruken av insentivlønn vs. fastlønn, bruken teamarbeid og om produksjonsbedriftene følger trenden om flat organisasjonsstruktur. Jeg har sett at produksjonsbedriftene prioriterer produktdesign & kvalitet, leveringspålitelighet og tilpasningskvalitet i sin konkurransestrategi. Videre har jeg sett at bedriftene prioriterer kriteriene kvalitet, leveringsdyktighet og lavest pris når de skal velge leverandører. Jeg har sett at i det stort sett har vært en økning i bruk av insentivlønn, og at bedriftene velger å bruke flere typer insentivlønn samtidig. Nesten alle produksjonsbedriftene bruker team, og det er nesten like stor bruk av team i samme funksjonsområde som team på tvers av funksjonsområdene. Til slutt så jeg at de fleste bedriftene hadde en flat organisasjonsstruktur.