dc.contributor.author | Einarsen, Tone | |
dc.date.accessioned | 2009-10-06T07:51:37Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/184404 | |
dc.description | Master's thesis in Change management | en |
dc.format.extent | 689515 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nob | en |
dc.publisher | University of Stavanger, Norway | en |
dc.relation.ispartofseries | Masteroppgave/UIS-SV-IMKS/2009 | en |
dc.subject | endringsledelse | en |
dc.subject | MET-senteret | en |
dc.subject | nyinstitusjonell teori | en |
dc.subject | fornybar teknologiutvikling | en |
dc.subject | bedriftsøkonomisk beslutningsgrunnlag | en |
dc.subject | Karmøy | |
dc.title | MET-senteret: Hva skjedde i prosessen for å få etablert MET-senteret på Karmøy? Hva er konfliktlinjene og hvilke institusjonelle faktorer kan bidra til å forklare utfallet i saken? | en |
dc.type | Master thesis | en |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213 | en |