dc.contributor.author | Elde, Rita Fjellgaard | |
dc.date.accessioned | 2009-10-06T10:46:27Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/184460 | |
dc.description | Master's thesis in Change management | en |
dc.description.abstract | Tilpasse seg fremtiden eller være med å forme fremtiden? Dagens bedrifter må forholde seg til et
marked i stadig endring. De kan møte de nye utfordringene enten ved å forholde seg passive eller
ved å være proaktive. Dette er utgangspunktet for min masteroppgave med tema fra HMS til
samfunnsansvar/CSR.
Denne masteravhandlingen tar mål av seg å studere om HMS er eller kan være et aktivt verktøy
for bærekraftig utvikling. Jeg har i studiet forsøkt å undersøke om det er en kobling mellom HMS
og et bredere perspektiv, som også omfatter bedriftens samfunnsansvar/CSR og bærekraftig
utvikling, og i så fall hva innebærer den? Kan systemer for HMS-ledelse utvikles til også å
omfatte CSR-ledelse?
Mitt utgangspunkt var at jeg forventet å finne mulige koblinger mellom bedriftens
samfunnssansvar og HMS i utøvelse av moderne ledelse. Jeg håpet på å få innsikt i hva og
hvordan samfunnsansvar tenkes og utøves på de ulike nivå i Statoil Nigeria, det vil si på individ
og organisasjonsnivå. Kanskje ville jeg også finne en ulik oppfatning eller forståelse av HMS og
CSR som følge av kulturelle forskjeller eller kulturell kontekst.
For å få et godt grunnlag å studere eventulle koblinger mellom HMS og CSR, HMS-ledelse og
CSR-ledelse, er metodeinnsamlingen triangulert i et utforskende studium.
Ved å delta i dette studiet vil Statoil Nigeria være en viktig bidragsyter til å utvikle ny essensiell
kunnskap omkring koblingen mellom HMS og bedriftens samfunnsansvar. Det er forsket lite på
CSR i utviklingsland, og håpet er at denne studien kan gi et teoretisk og praktisk bidrag til feltet,
som kan være nyttig for bedrifter, myndigheter og samfunn.
Oppgaven konkluderer med at kulturell forståelse og kulturell bevissthet er grunnleggende for
utøvelse av HMS og CSR. Det er faktorer i den nasjonale kultur som har betydning for tenke- og
handlemåte i forhold til HMS og CSR, og det må det tas hensyn til både internt i bedriften og i
kontakt og samarbeid eksternt. Nigeria er et land med muligheter, men med HMS- og CSRutfordringer. | en |
dc.format.extent | 1177174 bytes | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | nob | en |
dc.publisher | University of Stavanger, Norway | en |
dc.relation.ispartofseries | Masteroppgave/UIS-SV-IMKS/2009 | en |
dc.subject | HMS -kultur og ledelse | en |
dc.subject | samfunnsansvar | en |
dc.subject | bærekraftig utvikling | en |
dc.subject | CSR | en |
dc.subject | endringsledelse | en |
dc.subject | corporate social responsibility | |
dc.title | Tilpasse seg fremtiden eller være med å forme fremtiden? : fra HMS til samfunnsansvar/CSR | en |
dc.type | Master thesis | en |
dc.subject.nsi | VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213 | en |