Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorElde, Rita Fjellgaard
dc.date.accessioned2009-10-06T10:46:27Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/184460
dc.descriptionMaster's thesis in Change managementen
dc.description.abstractTilpasse seg fremtiden eller være med å forme fremtiden? Dagens bedrifter må forholde seg til et marked i stadig endring. De kan møte de nye utfordringene enten ved å forholde seg passive eller ved å være proaktive. Dette er utgangspunktet for min masteroppgave med tema fra HMS til samfunnsansvar/CSR. Denne masteravhandlingen tar mål av seg å studere om HMS er eller kan være et aktivt verktøy for bærekraftig utvikling. Jeg har i studiet forsøkt å undersøke om det er en kobling mellom HMS og et bredere perspektiv, som også omfatter bedriftens samfunnsansvar/CSR og bærekraftig utvikling, og i så fall hva innebærer den? Kan systemer for HMS-ledelse utvikles til også å omfatte CSR-ledelse? Mitt utgangspunkt var at jeg forventet å finne mulige koblinger mellom bedriftens samfunnssansvar og HMS i utøvelse av moderne ledelse. Jeg håpet på å få innsikt i hva og hvordan samfunnsansvar tenkes og utøves på de ulike nivå i Statoil Nigeria, det vil si på individ og organisasjonsnivå. Kanskje ville jeg også finne en ulik oppfatning eller forståelse av HMS og CSR som følge av kulturelle forskjeller eller kulturell kontekst. For å få et godt grunnlag å studere eventulle koblinger mellom HMS og CSR, HMS-ledelse og CSR-ledelse, er metodeinnsamlingen triangulert i et utforskende studium. Ved å delta i dette studiet vil Statoil Nigeria være en viktig bidragsyter til å utvikle ny essensiell kunnskap omkring koblingen mellom HMS og bedriftens samfunnsansvar. Det er forsket lite på CSR i utviklingsland, og håpet er at denne studien kan gi et teoretisk og praktisk bidrag til feltet, som kan være nyttig for bedrifter, myndigheter og samfunn. Oppgaven konkluderer med at kulturell forståelse og kulturell bevissthet er grunnleggende for utøvelse av HMS og CSR. Det er faktorer i den nasjonale kultur som har betydning for tenke- og handlemåte i forhold til HMS og CSR, og det må det tas hensyn til både internt i bedriften og i kontakt og samarbeid eksternt. Nigeria er et land med muligheter, men med HMS- og CSRutfordringer.en
dc.format.extent1177174 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonoben
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwayen
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-IMKS/2009en
dc.subjectHMS -kultur og ledelseen
dc.subjectsamfunnsansvaren
dc.subjectbærekraftig utviklingen
dc.subjectCSRen
dc.subjectendringsledelseen
dc.subjectcorporate social responsibility
dc.titleTilpasse seg fremtiden eller være med å forme fremtiden? : fra HMS til samfunnsansvar/CSRen
dc.typeMaster thesisen
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213en


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

  • Studentoppgaver (SV-IMS) [1267]
    Master- og bacheloroppgaver i Endringsledelse / Kunst og kulturvitenskap / Samfunnssikkerhet / Dokumentarproduksjon

Vis enkel innførsel