| dc.description.abstract | Denne oppgaven omhandler bærekraftig utvikling og om det er mulig å få til en radikal omstilling i Stavanger-regionen. Det er valgt et eksplorativ design for oppgaven med mål om å få økt kunnskap og klarhet om de bærekrafts- og styringsutfordringene Stavanger-regionen står ovenfor.
Fokus har vært å få tak i den enkeltes aktørs forståelse av virkeligheten og hans/hennes opplevelse av de ulike bærekrafts- og styringsutfordringene sett i lys av transition teori.
Oppgaven drøfter om det finnes styringsnettverk og nisjer i Stavanger-regionen som kan sies å ha et fokus på bærekraftig utvikling og i hvor stor grad. Drøftingen avgrenses til nettverkene Greater Stavanger, Fornybar Stavanger, Agenda 21 samarbeidet, Grønn By og Grønn Hverdag samt til en viss grad Rogaland Fylkeskommune sin rolle som nettverksaktør i forbindelse med regional energi og klimaplan vedtatt i februar 2010.
Konklusjonen er at både Greater Stavanger, Fornybar Stavanger, Agenda 21 samarbeidet og Grønn By har trekk av å være styringsnettverk, men med ulik grad av åpenhet, innflytelse og resultater. Grønn By opererer også innenfor nisjen Built Environment, mens Grønn Hverdag fortsatt har en vei å gå for å bli en nisje.
De viktigste bærekraftsutfordringene regionen står ovenfor er mobilitet, built environment, fornybar energi samt holdnings- og atferdsendringer. Alle er enige om at det behøves holdnings- og atferdsendringer, men de opplever også dette som det vanskeligste område å gjøre noe med. Det er lite villighet i det rådende regimet å involvere grasrotbevegelser i større grad i planprosesser.
Avslutningsvis foreslås noen endringsstrategier for å få til radikale omstillinger: Top-Down TM, Bottom-up TM, institusjonelle entreprenører og metastyring. Det foreslås at Rogaland Fylkeskommune kan påta seg en rolle som metastyrer rolle der de har det overordnede ansvaret for koordineringen for å sikre en mer helhetlig prosess. | no_NO |
