Bidrar Baker Hughes sitt BBS program til en forbedring av sikkerhetsklimaet i vedlikeholds organisasjonen hos Baker Hughes, og kan denne effekten måles?

Abstract

Denne studien har hatt fokus på atferds program, da spesielt mot om sikkerhetsklimaet i organisasjonen har endret seg etter implementeringen av et nytt BBS program som har til hensikt å oppnå Interdependent Safety Culture i organisasjonen. Studiens problemstilling er utformet slik: Bidrar Baker Hughes sitt BBS program til en forbedring av sikkerhetsklimaet i vedlikeholds organisasjonen hos Baker Hughes, og kan denne effekten måles? Deretter blir litteraturen som omhandler BBS, kulturprogrammer, sikkerhetskultur og utforming av programmer for endring av sikkerhetskultur og atferd gjennomgått. Med bakgrunn i teorien drøftes funn i empirien mot teorien. Det er benyttet kvalitativ datainnsamling for oppgaven, hvor datainnsamling har bestått av intervju med 17 informanter i AMO D&E organisasjonen. Resultatene viser blant annet at BBS programmet har bidratt til å påvirke organisasjonen i en positiv retning, hvor blant annet rapporterings kultur er etablert, det gjennomføres konkrete tiltak i alle avdelinger som går på å dele informasjon for å oppnå læring og at det er i ferd med å utvikle seg en god sikkerhetskultur som gjør at informantene opplever det sikrere å arbeide i AMO D&E nå enn tidligere, men at det gjenstår en del for å oppnå Interdependent safety culture.