| dc.description.abstract | Studien er gjennomført i et internasjonalt selskap som driver innen olje, gass og drilling, lokalisert i Rogaland. Selskapet er et stort internasjonalt selskap, hvor organisasjonskulturen er sterkt påvirket av søreuropeisk kultur. Problemstillingen som presenteres er: Hvordan utvikle en ny modell for organisering av et QHSE team? Denne besvares i lys av tre perspektiv; endringsledelsesperspektivet, det organisatoriske perspektivet og det menneskelige perspektivet.
Dette er en anvendt studie. Fokuset ligger på selskapet, hvordan dens situasjon kan vurderes, utvikles og forbedres. På bakgrunn av dette blir referansemodellen ”lille-jeg-modellen” av Otto Ottesen (2011) brukt som utgangspunkt for å fungere som endringskonsulent.
For innhenting av data har det blitt brukt en kvalitativt analyse, i form av seks intervju med medarbeidere i og tilknytning til QHSE avdelingen.
På bakgrunn av en kartlegging av ansattes opplevelse av:
- egen arbeidsdag
- organisering av avdeling
- relasjoner i forhold og til ledelsen,
har jeg som endringskonsulent kommet frem til følgende endring jeg anbefaler at selskapet gjennomfører:
1. Ny organisasjonsmodell med nye arbeidsbeskrivelser.
2. Ukentlige møter i QHSE avdeling
Jeg har laget to SWOT analyser som er med på å klargjøre hvilke styrker, svakheter, trusler og muligheter selskapet står ovenfor. Den første analysen baserer seg på virksomhetsdiagnosen. Den andre SWOT analysen er en analyse av den nye organisasjonsmodellen, hvor det fokuseres på å styrke styrkene og redusere svakhetene i den første analysen.
Avslutningsvis i studien har jeg vurdert ”lille-jeg-modellen” sin relevans og nytte. Jeg opplevde at ved å bruke modellen kontinuerlig gjennom arbeidet med avhandlingen, har jeg blitt oppmerksom på forhold på en helt ny måte en tidligere. Samtidig opplever jeg fremdeles utfordringen rundt å anvende konkrete teorier i praktiske situasjoner. | no_NO |
