Sikkerhetsstyring - uten grenser?

Abstract

Moderne produksjon av varer og tjenester fører med seg en rekke trusler ovenfor økologiske, biologiske, psykososiale og materielle verdier (Karlsen 2010). Tjenester og produkter utsettes stadig for en mer multinasjonal produksjonsprosess. Petroleumsindustrien er en virksomhet hvor utviklingstrekkene innebærer økt internasjonalisering (Arbeidsdepartementet 2013). Den økte internasjonaliseringen i industrien har ført til at norske selskaper i økende grad har startet opp med virksomhet i Asia. Dette er et relativt nytt område for den norske petroleumsindustrien å være involvert i. Manglende kunnskap om hvilke utfordringer dette innebærer med tanke på HMS-styring og sikkerhet gjør dette til et aktuelt tema. I denne oppgaven blir følgende problemstilling undersøkt; Hvilke utfordringer ved sikkerhetsstyring identifiserer leverandørorganisasjonen ved samhandling i leverandørkjeden? Problemstillingen undersøkes ved å gjøre en to-casestudie, med utgangspunkt i Yins (2014) forskningsdesign; casestudie. Begge casene er hentet fra en leverandørorganisasjon i petroleumsindustrien, som har konstruksjonsvirksomhet i henholdsvis Thailand og Dubai. Empirien samles inn gjennom intervju og dokumentanalyse. Innsamlede data analyseres og utfordringer identifiseres. Utfordringer oppstår innen kontraktsforhold, sikkerhetsstyringssystem, sikkerhetskultur og HMS-lovgiving og regulering. Funnene diskuteres opp mot teori om sikkerhetskultur med utgangspunkt i DeJoys (2005) teori om atferds- og kulturbasert tilnærming, Antonsens (2009) maktperspektiv, HRO-teori (Weick, Sutcliffe og Obstfeld 1999, Aven m.fl. 2004) og Argyris og Schöns (1996) læringsteori. Man ser at ved å støtte seg på teoretiske tilnærminger, samhandling, relasjonsbygning, erfaring og læring kan man møte utfordringene som oppstår.