Sikkerhetsledelse: Hvilken ledelsesstil og atferd har ledere for å ivareta sikkerheten på installasjoner i Nordsjøen?

Abstract

Formålet med denne avhandlingen er å undersøke lederes rolle i etablering og ivaretagelse av sikkerhetskulturen på BP Norge sine oljeinstallasjoner i Nordsjøen. Virksomheter innenfor olje- og gassindustrien kjennetegnes ved at de utfører arbeid som er preget av høy risiko. Sikkerhetskultur er et sentralt utviklingsområde og i BP Norge har ledere et spesielt ansvar for at arbeidet utføres på en sikker måte.

Problemstillingen for avhandlingen er: Hvilken ledelsesstil og atferd har ledere for å ivareta sikkerheten på installasjoner i Nordsjøen?

Problemstillingen besvares gjennom følgende forskningsspørsmål: 1) I hvilken grad gjenspeiler HMS-kulturen i BP Norge sentrale teorier om god sikkerhetskultur. 2) Hvordan forstår lederne kravene til ledelsesstil og lederatferd og hvordan kommer dette til utrykk i deres handlingsteorier? 3) Hvordan opplever lederne at sikkerhetskulturen reflekteres i deres utøvende ledelse?

Oppgaven tar utgangspunkt i teorier om organisasjonskultur, sikkerhetskultur, sikkerhetsklima og sikkerhetsledelse. Gjennom teorien defineres det noen rammer for hva som er god sikkerhetskultur og sikkerhetsledelse. Dette danner det teoretiske grunnlaget for drøftingen av det empiriske materialet.

Datainnsamlingen baserer seg på en dokumentanalyse og en spørreskjemaundersøkelse. For å finne svar på i hvilken grad HMS-kulturen i BP Norge gjenspeiler sentrale teorier om god sikkerhetskultur, ble det gjennomført en dokumentanalyse av dokumenter som BP Norge bruker i informasjons- og opplæringsarbeid knyttet til HMS-kulturen ved virksomheten. For å finne svar på hvordan lederne forstår kravene til ledelsesstil og lederatferd og hvordan de opplever at sikkerhetskulturen reflekteres i utøvende ledelse, ble det gjennomført en tverrsnittsstudie. Spørreskjemaundersøkelsen ble sendt ut til ledende personell offshore ved de tre BP Norge-installasjonene Ula, Skarv og Valhall. Spørsmålene og påstandene var fordelt på ulike kategorier innenfor sikkerhetskultur, sikkerhetsklima, ledelse, HMS-begreper og informantenes egne forbedringsforslag til BP Norge vedrørende sikkerhet. Undersøkelsen avdekker at en del av lederne opplever at BP Norge ikke har tilfredsstillende sikkerhetskultur. Basert på sikkerhetskulturens fem elementer (Reason,1998) har BP Norge utfordringer i forhold til å ha en lærende- og en fleksibelorganisasjonskultur.

Resultatene viser at lederne bruker elementer fra både transaksjonsledelse og transformasjonsledelse, og at de verdsetter sikkerhet høyt. Funnene indikerer også at lederne bør bevisstgjøres i forhold til handlingsteori. Lederne egenvurdering viser at de mener å etterleve HMS-kravene på en god måte.