Hvilken påvirkning har leder på arbeidsplassens psykososiale arbeidsmiljø?

Abstract

Avhandlingen er en kvalitativ forskningsoppgave gjennom programmet Master i endringsledelse ved Universitetet i Stavanger. Tema for oppgaven er ledelse. Forskningsarenaen er en anonymisert kommune i Sør- Rogaland. Forskningsenhetene er underlagt kommunens tjenesteområde, opplæring og kultur. Institusjonene i forskningen er barnehager. Det er gjort et tilfeldig utvalg på 3 enheter og 12 informanter, 4 i hver enhet; leder (1), mellomleder (1) og assistent (2). Det er brukt åpent intervju jf. Jacobsen (2005). Intervjuene gav tilgang til primærdata jf. Blaikie ( 2010). Prosessen med transkribering og koding beskrives nærmere i oppgaven. Problemstilling er: Hvilken påvirkning har leder på arbeidsplassen psykososiale arbeidsmiljø? Forskningsspørsmålene er som følger: • Hva kjennetegner det psykososiale arbeidsmiljøet i enhetene? • Hvilke/hvilken leder stil(er) benytter leder i enhetene? • Hva kjennetegner leders atferd og leders ferdigheter? • På hvilken måte og i hvilken grad påvirker leder det psykososiale arbeidsmiljøet? Den teoretiske rammen i oppgaven er lagt til sentrale begrep: psykososialt arbeidsmiljø, ledelse, lederatferd og leder trekk og lederstil. Til grunn ligger Hersey og Blanchards (1988) definisjon på ledelse: ”ledelse er ethvert forsøk på å påvirke atferden til et individ eller en gruppe slik at man oppnår resultater” (Thompson, 2011:36). Det psykososial arbeidsmiljøet forskes på individnivå gjennom blant annet begrepene; autonomi, kompetanse og tilhørighet. Hetland og Hetland (2011) vise til begrepene Autonomi, kompetanse og tilhørighet som basale behov for mennesket. Aagervold (1998) presenterer begrepet kooperation som handler om samarbeidsmessige og sosiale aspekt ved arbeidsmiljøet. Funn fra studien er drøftet opp mot og analysert gjennom avhandlingens teoretiske rammen. Lederstiler blir presenter ved flere teoretikere blant annet Sprukeland (2013 &2015), Thompson (2011) og Bolman og Deal (2014). Ledertrekk og lederatferd, Høst (2011), Martin og Glasø (2014). Gjennom studien er det mye som tyder på at ulike Lederstiler, leders atferd og leders trekk er viktige faktor for påvirkning på det psykososiale arbeidsmiljøet, det kan være rimelig å anta at leder påvirker i kraft av den han eller hun er. Det er gjort ulike funn i de ulike enhetene. Enheten som skiller seg mest fra den andre er enhet 3. Det antas at i enhet 3 er leders påvirkning hovedsakelig gjennom sine mellomledere. På tross av dette indikerer studien at leder har en relativ stor påvirkning på arbeidsplassens psykososiale arbeidsmiljø gjennom lederstil (er), leder trekk og leder atferd.