Sikkerhetskultur hos Norcem

Abstract

Bakgrunnen for denne studien er balansegangen mellom profitt og sikker produksjon, en utfordring som en stadig mer kompleks verden tvinger virksomheter til å håndtere. Ulykker knyttet til produksjon koster samfunnet store summer hvert år. Både økonomisk, men også gjennom belastningen de påfører berørte og deres pårørte. Formålet med denne oppgaven er å diskutere hvordan arbeidet med HMS og sikkerhetskultur kan være med å skape trygge industriarbeidsplasser. Mange ulykker tilskrives bakenforliggende årsaker, som kunne vært oppdaget ved gode organisatoriske forhold, og i lys av dette er tema interessant å se nærmere på temaet. For oppgaven ble følgende problemstilling utarbeidet: Hvordan kan Norcem gjennom arbeid med HMS og sikkerhetskultur bidra til å skape trygge industriarbeidsplasser? For å kunne besvare denne ble ytterligere tre forskningsspørsmål utarbeidet, disse var : Hvilke faktorer for en god sikkerhetskultur finnes i organisasjonen? Hvordan påvirker ansattes risikovurderinger og barrierer sikkerheten på arbeidsplassen? Og Hvordan kan ledelse og nullvisjon påvirke HMS-atferden i organisasjonen?

Studien bygger på et teoretisk grunnlag som i stor grad baseres på faktorer for utvikling av en god sikkerhetskultur slik det presenteres av Reason (1997). I tillegg er risiko og kultur sentrale begreper som har dannet grunnlaget for datainnsamling. For å besvare problemstillingen ble det gjennomført en kvalitativ undersøkelse hos Norcem. Dataene kommer fra dybdeintervjuer med åtte ansatte ved fabrikken, samt analyse av enkelte av fabrikkens egne dokumenter i forbindelse med HMS-arbeid.

Studien viser at gjennom en aksept for at tekniske forsvarsmekanismer kan bryte sammen, og et tilhørende fokus på de organisatoriske og menneskelige feilmekanismene kan organisasjonen stå bedre rustet til å skape trygge industriarbeidsplasser. Sikkerhetskultur og risikoforståelser er to sentrale elementer i dette arbeidet. De er sammen med ledelse og visjon som mer symbolske verktøy med å sette tema på dagsorden og styrke fokuset på HMS. Det er ingen løsning som vil gi trygge arbeidsplasser for alltid, en må derfor se på sikkerhet og HMS-arbeid som en kontinuerlig prosess, der det ikke finnes noen endelig løsning.