Nedbemanninger i en oljeservicebedrift

Abstract

I løpet av kort tid, har mange bedrifter i oljesektoren gjennomført store nedbemanningsprosesser. Bakgrunnen for nedbemanningene har vært lav oljepris, større konkurranse, samt mindre aktivitet. I den forbindelse var det ønskelig å undersøke hvordan slike nedbemanninger, påvirker det psykososiale arbeidsmiljøet. Oppgaven har tatt utgangspunkt i en oljeservicebedrift, og all forskningen i studien er hentet fra den aktuelle bedriften. Studien har en kvalitativ tilnærming, og det har blitt benyttet en abduktiv forskningsstrategi. Slik fikk en dypere innsikt i tankene og følelsene til informantene. I forbindelse med studien ble det gjennomført semistrukturerte dybdeintervju, med elleve enkeltinformanter. Informantene var alle ansatt i en av organisasjonens avdelinger.     Under intervjuene ble det hevdet at Bedrift X har gjennomført en omorganisering samtidig med nedbemanningene. Nedbemanningsprosessen tok lang tid, og i følge flere av informantene kan det ha sammenheng med at to prosesser ble gjennomført parallelt. Sett bort i fra dette, er det bred enighet om at ledelsen har gjort en ryddig og god jobb i forbindelse med oppsigelsene. Likevel, er det mye ledelsen kunne gjort annerledes. I studien fremkom det også at informantene følte seg optimistiske vedrørende framtiden, og de mente at nedgangen i markedet kun var midlertidig. På tross av dette, frykter de fleste informantene flere runder med nedbemanninger i Bedrift X.

Det er en enighet om at det psykososiale arbeidsmiljøet var bedre før nedgangen startet. Elementer som timing, aksept, utvelgelseskriterier, samt kommunikasjon, har påvirket det psykososiale arbeidsmiljøet. Likevel har alle informantene høy grad av jobbtrivsel. Det er mye som tyder på at dette ikke samsvarer med teori om for eksempel survivor syndrome. Bedrift X har ikke prioritert de gjenværende ansatte etter nedbemanningsprosessene. Det har ikke blitt iverksatt tiltak for å motivere medarbeiderne etter tiden de har vært igjennom. Det har ikke forekommet stor grad av ekstraarbeid for ansatte og mellomledere i Bedrift X. De tillitsvalgte har derimot fått mer å gjøre, på grunn av situasjonen Bedrift X har vært igjennom. Gjennom denne studien har det vært vanskelig å trekke konklusjoner om hvordan nedbemanningene og omorganiseringen har påvirket produktiviteten i Bedrift X. Dette henger sammen med endring i aktivitetsnivået til organisasjonen. Derimot kan det tenkes at produktiviteten vil øke som et resultat av omorganiseringen, når markedet bedrer seg.