High reliability organizations i petroleumsindustrien - finner vi teorien igjen i praksis?

Abstract

Formålet med oppgaven er å studere to firma innen olje- og gassbransjen for å undersøke om de jobber for å bli en HRO, samt hvilke trekk ved HRO-teorien de fokuserer på. Bakgrunnen for at dette temaet ble valgt, er det usikre samfunnet vi lever i. Jeg ønsket derfor å se hvordan bedriftene jobber i forhold til de risikofylte jobbene de gjør.

Oppgaven har belyst at oljebedriftene har mange likheter med en HRO, samtidig jobber ikke bedriftene målrettet for å bli en HRO. Det ligger ikke innebygget i organisasjonen at de skal strebe etter å bli en HRO, men samtidig ligger det inne et ønske om å bli best og et mål om å ha null hendelser. Bedriftene følger derfor alle prinsippene til en HRO, og har opparbeidet seg tankegangen til en HRO. Det som også er interessant er at myndighetene setter krav om at bedriftene skal jobbe tilnærmet lik en HRO. Det vil si at om bedriftene skal følge føringene satt av myndighetene må de ha en drift som er nær hva en HRO ville hatt.

Likhetene som er slående mellom oljebedriftene og en HRO er deres fokus på å lete etter feil, rapportere dem og jobbe målrettet for at det ikke skal gjenta seg. Begge bedriftene jobber for å være robuste, som er et stort begrep innen HRO. De ønsker å ha en åpenhetskultur hvor alle kan si hva de mener og alle har samme rettigheter til å stoppe arbeidet om de ser faresignaler. Bedriftene nekter å forenkle ved å holde seg til planen som er satt i bedriften, det skal ikke tas noen snarveier da dette kan skape fare-element og blindsoner. De jobber med risikobildet til bedriften og ønsker å være forberedt for alle hendelser som kan inntreffe. Bedriftene jobber også for å ha en beredskapsplan som er robust og som har flere reserveløsninger. De forplikter seg også til resiliens, ved å ha ansatte som er klare til å tre inn i roller og ta ansvar, samt at de har klare på planer på hvordan de skal bygge opp driften igjen om en hendelse skulle inntreffe.

Bedriftene er ledende innen HMS i Norge, og forstår viktigheten av å opprettholde fokuset på helse-, miljø- og sikkerhet. En trygg arbeidsplass er ikke noe man oppnår, det må kontinuerlig arbeides med for å utvikles og opprettholdes.