Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorHatteland, Øystein
dc.contributor.authorTønnesen, Lene
dc.date.accessioned2017-10-10T11:39:32Z
dc.date.available2017-10-10T11:39:32Z
dc.date.issued2017-07-13
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2459441
dc.descriptionMaster's thesis in Change managementnb_NO
dc.description.abstractSammendrag: I denne masteroppgaven fokuseres det på hvordan topplederne i utvalgte virksomheter i leverandørindustrien, opplever, beskriver og utfører tiltak for endringer i et marked i sterk omstilling og endring. Samtidig blir det også studert på hvordan topplederne håndterer og ivaretar sikkerheten. Det vil bli studert hvordan de forholder seg til ledelse, omstillinger, risiko og sikkerhet. Det vil fokuseres ekstra på hvordan de opplever sammenhenger mellom kostnadskutt, effektivisering, risiko og sikkerheten. Studien er en casestudie, med kvalitativ metode. Det er blitt gjennomført kvalitative intervjuer hos 6 toppledere fra utvalgte virksomsomheter i leverandør industrien som alle er i den samme konteksten. Disse virksomhetene representerer den bredden som blir beskrevet av det som Oljedepartementet(OD) sin beskrivelse av leverandørindustrien. De er alle betydelige og store virksomheter i leverandørindustrien, mange av den har vært i drift siden oppstarten av norsk olje og gassproduksjon. Informantene er toppledere i følgende i følgende virksomheter; IKM, TechnipFMC, Westcon, Rosenberg Worley Parsons Group, Odfjell drilling og Aarbakke. Studiets funn beskriver hvordan informantene opplever og beskriver den omstillingen som foregår i leverandørindustrien, samt hvordan de håndterer og velger tiltak i forhold til ledelse, omstillinger og sikkerhet. Funnene fra studien avdekker at informantene i denne studien har en opplevelse at det har vært store endringer i petroleumsindustrien de siste tre årene. Det er også en enighet blant informantene at det er behov for en endring i bransjen. Alle informantene mener at det er en sammenheng mellom ledelse og risiko. Samt en felles forståelse at kostnadseffektivisering ikke påvirker sikkerheten negativt, så lenge den styres rett. I drøftingsdelen er det argumentert opp mot teori, hvordan svarene til informantene kan tolkes og forstås. Et interessant funn i denne studien er at enkelte informanter har uttalt at bransjen ikke er flinke nok til å lære av andres erfaringer når det gjelder risiko. Her er det muligheter for bransjen å samarbeide med hverandre, og dele mer av sin erfaring og kompetanse i forhold til sikkerhet. Det kom også frem at det finnes muligheter for samarbeid innen produksjon og fokus på pris, her er det også mulighet for å samarbeide med konkurrenter. Det kunne dessuten vært interessant å gjøre en liknende studie med mer informanter, gjerne i dybden også slik at en får med seg flere representanter fra virksomheten.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwaynb_NO
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-IMKS/2017;
dc.rightsNavngivelse 4.0 Internasjonal*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.no*
dc.subjectomstillingnb_NO
dc.subjectendringernb_NO
dc.subjectsikkerhetnb_NO
dc.subjectrisikonb_NO
dc.subjectledelsenb_NO
dc.subjectendringsledelsenb_NO
dc.subjectchange managementnb_NO
dc.titleHvordan omstiller leverandørindustrien seg, -en casestudie av endring, ledelse og risikonb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

  • Studentoppgaver (SV-IMS) [1267]
    Master- og bacheloroppgaver i Endringsledelse / Kunst og kulturvitenskap / Samfunnssikkerhet / Dokumentarproduksjon

Vis enkel innførsel

Navngivelse 4.0 Internasjonal
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Navngivelse 4.0 Internasjonal