Hvordan kan ledelsen legge til rette for medarbeiderdrevet innovasjon? - Ledelsesperspektiv på innovasjonsprosess i TINE FoU

Abstract

Det er lenge forsket på hva som fremmer kreativitet i næringslivet, og forskere har poengtert at organisasjoner bør opprettholde fokus på innovasjon og utvikling for å ikke bli akterutseilt. I organisasjonssammenheng er det frem til nå gjort mindre empirisk forskning på hvordan dette tilrettelegges blant etablerte organisasjoner, som over lenger tid har jobbet med samme rutiner og arbeidspraksis. Spesielt for selskaper som er bundet til tradisjon, og har holdt fast ved sin praksis gjennom tiår, kan det være utfordrende å måtte omstille seg og fokusere på radikal innovasjon.

Medarbeiderdrevet innovasjon kan være et bidrag for økt fokus på innovasjonsarbeid, samt få med seg medarbeidere på utvikling. Involvering av virksomhetens viktigste ressurs, medarbeiderne, i innovasjonsprosessen kan gi en rekke positive gevinster. Involvering i innovasjon forutsetter tett og god dialog mellom ledere og medarbeidere. Medarbeiderdrevet innovasjon tar utgangspunkt i at alle medarbeidere kan bidra i innovasjon og utvikling.

Dette studiet viser at tilrettelegging for medarbeiderdrevet innovasjon er viktigere ved radikal innovasjon enn ved inkrementell utvikling. Forklaringen på dette kan være at disruptiv innovasjon eller radikal innovasjon krever mer støtte fra kolleger og ledere, ettersom denne innovasjonsformen innebærer større avvik fra etablerte rutiner og krever flere prosesser. Teorien presenterer ulike momenter som skal bidra til økt innovasjon. Tidd og Bessant (2013) nevner tid og kontinuerlig arbeid med innovasjon som faktorer for å opprettholde en god innovasjonsprosess. I studien blir det presentert åpenhet, samarbeid, kreativitet og et støttende klima som viktige momenter for økt innovasjon (Arbeidslivet, 2012). Hovedfunnene i studien viste at tid og åpenhet var momenter som ledelsen kan bruke for å legge til rette for medarbeiderdrevet innovasjon.