Fra papir til digital - Utfordringer for endringsledelse

Abstract

Avhandlingen søker å finne svar på hvordan aviser gradvis går fra papirform til å bli stadig mer digitale, og hvilke utfordring dette gir knyttet til endringsledelse. For å besvare dette søkes det å finne svar på hva som er bakgrunnen for den stadig synkende økonomien i mediebransjen og hva slags strategier som brukes i møtet med disruptive innovasjoner. Avhandlingens teoretiske rammeverk tar utgangspunkt i teorier om disruptive innovasjoner, med kompletterende teorier om innovasjon, strategi og finansiering. Disrupsjonsteorien, utviklet av Clayton M. Christensen, beskriver en situasjon hvor forretningsmodellene utfordres på grunn av nye forutsetninger for økonomiske inntjeninger. Teoriene gir et godt forklaringsgrunnlag av situasjonen som mediebransjen står overfor, men kan ha fordel av noen små justeringer.

For å besvare de spørsmål som avhandlingen reiser er forskningen basert på en kvalitativ metode, med semistrukturerte intervjuer som metodeverktøy. Det har blitt gjennomført til sammen syv dybdeintervjuer med åtte informanter. Utvalget består av fem ledere og tre journalister fra to av Norges største mediekonsern; Schibsted og Amedia og deres flaggskip; VG og Nordlys som opplever disrupsjonen på nært hold.

Av hovedfunnene kommer det klart frem at mediekonsern og mediehus i dette studiet har snudd seg om og laget en strategi som er tilpasset disrupsjonen i markedet. Økonomien er preget av dårligere inntjeninger fra publikum og annonsører på papir, med antydninger til oppgang på de digitale inntjeningene, spesielt på brukerbetalinger. Mediebedriftene i denne studien har valgt to ulike fremgangsmåter for å håndtere situasjonen. Schibsted og VG satser på produkt- og teknologiutvikling, mens Amedia og Nordlys satser på lokalt innhold. På bakgrunn av resultatene er det grunnlag for å si at VG har en mer fleksibel strategi de forholder seg til, noe som gjør at de har flere ben å stå på i møte med disruptive innovasjoner. Amedia har derimot ingen plan B på hva de skal gjøre hvis strategien deres ikke fungerer, noe som gjør at de står på en klippe: enten forblir de markedsledende eller så faller de ned fra klippen og går tøffe tider i møte.