Samhandling om sikkerhet: En studie av programmet Our Way i TOTAL E&P NORGE AS

Abstract

I de siste årene har det vært en del debatt rundt sikkerhet og kostnadskutt i olje- og gassindustrien. Det blir ofte stilt spørsmål om sikkerheten trues av kostnadskutt. Temaet er kontinuerlig tatt opp i nyhetene og det er mange spennende vinklinger å ta tak i. Jeg fikk anledning til å skrive en oppgave for Total og anså dette som en mulighet å utforske dette temaet. Denne masteroppgaven omhandler sikkerhet og kostnadseffektivisering og retter søkelyset mot hvordan Total forholder seg til sikkerhetsstrategi og sikkerhetsarbeid i et marked som krever kostnadseffektivisering. Studien retter særlig søkelyset mot det nylig etablerte sikkerhetskulturprosjektet Our Way. For å besvare problemstillingen settes det fokus på dagens situasjon i oljebransjen og Total hvor Martin Linge er et av de største prosjektene. I denne studien ble det intervjuet 15 informanter hvor intervjuspørsmålene var avgrenset til fire tema 1) hva Total gjør for å ivareta HMS, 2) sammenheng mellom strategi og praksis, 3) holdninger og antagelser og 4) hvordan Our Way kan bidra. Oppgavens teorigrunnlag består av fire perspektiver, sikkerhetskultur, informasjonshåndtering og utvikling av katastrofer, flernivå-analyse og organisatorisk læring. Teoriene har bidratt til å belyse hvilken utfordring Total står ovenfor i forbindelse med uønskede hendelser i et marked som krever kostnadseffektivisering og hvordan Our Way kan bidra til bedre samhandling, praksis og god integrasjon for å oppnå deuterolæring som er den ideelle læringsprosessen i en selvutviklende virksomhet. Gjennom intervju og med støtte i relevant teori konkluderes det med at Our Way kan gi bedre samhandling, praksis og integrasjon og bidra til å redusere gapet mellom sikkerhetsstrategi og måten det arbeides med sikkerhet. Det er ikke sannsynlig at Our Way alene kan lukke dette gapet. Det kreves endring hos den enkelte ansatte og hele organisasjonen i måten en handler og tenker for at endringen skal være varig. Ledelse og ansatte utfordres til å vise større engasjement. Det bør etableres bedre informasjonsflyt mellom ulike nivåer i Total for å forebygge mot inkubasjonsfasen. Our Way kan bidra til at Total blir kontinuerlig opptatt av læring og utvikling. Resultatene i denne oppgaven viser at Total har klare sikkerhetsstrategier og ambisiøse målsetninger for HMS. Funn fra intervjuene har påvist at det er et gap mellom sikkerhetsstrategi og det som foregår i praksis. Dette gjelder kommunikasjon i alle ledd i organisasjonen. Det er videre vist at Our Way kan være et innovativt bidrag til å løse Totals utfordringer, gitt at organisasjonen makter å gjennomføre endringsprosessen som kreves. Disse utfordringene og den innovative tilnærmingen til samhandling er ikke nødvendigvis bare relevant for Total eller olje- og gass industrien, men fremstår også som et eksempel på hvordan annen industri kan lære av oljebransjen.