Strategisk virksomhetsstyring og strategirealisering i en Lean kontekst

Abstract

Målsettingen med denne studien er å belyse hvordan drive Strategisk virksomhetsstyring og strategirealisering i en Lean kontekst. F&C-nettverket i Equinor har etablert en strategisk forbedringsagenda med fem strategiske tiltak som skal gjøre nettverket bedre rustet til å støtte selskapet med å nå sine strategiske mål. To av tiltakene er implementering av Lean og forbedret bruk av Ambisjon til Handling. Lean filosofien er en drivkraft som kan skape varige forbedringer og bidra til resultater med positive effekter på bunnlinjen. Ambisjon til Handling oversetter selskapets strategiske mål til handlinger og resultater. Selskapet har allerede lagt ned betydelige ressurser i gjennomføringen av de strategiske tiltakene. Studien skal undersøke om det er mulig å gi uttrykk for hva som skal til for å lykkes, og gitt tilnærmingen selskapet har til forbedringsarbeidet i dag, om F&C-nettverket vil lykkes i implementeringen av sine strategiske tiltak ved hjelp av Lean, Ambisjon til Handling og nye MiS.