Endringsledelse sett fra et arbeidstakerperspektiv - bruk av kommunikasjon og medvirkning

Abstract

Denne kvalitative studien argumenterer for viktigheten av å løfte frem arbeidstakerperspektivet. Endring skapes av arbeidstakere, og premisser for god endringsledelse må derfor vurderes på deres premisser. Ved hjelp av tematisk analyse søker studien å forklare hvordan man kan ivareta arbeidstakeres behov for kommunikasjon og medvirkning under endring. Studien viser til et motsetningsforhold mellom arbeidstakerperspektivet og måten man tradisjonelt har forstått endringsledelse. I tradisjonell forstand har endringsledelse ofte vært brukt som strategisk virkemiddel for å ivareta organisatoriske interesser, snarere enn å adressere arbeidstakeres behov. Det stilles videre spørsmålstegn ved hvorvidt man evner å ivareta arbeidstakeres behov for kommunikasjon og medvirkning på en adekvat måte, gitt at en tradisjonell tilnærming til endringsledelse ligger til grunn. Studien utfordrer med dette også den tradisjonelle forståelsen av hva endringsledelse egentlig handler om.