Endring av virksomhetsstyring i Bate boligbyggelag

Abstract

Formålet med denne utredningen er å undersøke hva som er de viktigste forholdene som bør tas hensyn til ved en endring av virksomhetsstyringen i Bate boligbyggelag. Gjennom våre undersøkelser har vi studert teoretisk litteratur, gjennomført samtaler med ledelsen og foretatt intervjuer med avdelingsledere i Bate boligbyggelag. Intervjuene ble gjennomført med den hensikt å avdekke avdelingsledernes preferanser og behov rundt virksomhetsstyring.

Den teoretiske litteraturen presenterer kritikk mot tradisjonell virksomhetsstyring. Deler av denne kritikken ser vi også hos Bate boligbyggelag. Hovedargumentet bak kritikken er at den tiden og de ressursene som inngår i arbeidet med dagens finansielle planer er for omfattende i forhold til nytten som medfølger. Det er også utfordringer knyttet til at dagens finansielle planer blir for sjeldent oppdatert og er lite egnet for prestasjonsmåling.

De fleste avdelingslederne er relativt avhengig av kontrollen som dagens finansielle planer gir dem. Utfordringen blir å finne en styringsmetode som kombinerer kontroll og muligheten for fleksibilitet. Alternative styringsmetoder blir presentert gjennom teoretisk litteratur og diskutert i sammenheng med avdelingsledernes preferanser og behov.