dc.contributor.advisor | Lindland, Kristiane Marie Fjær | |
dc.contributor.author | Struksnæs, Kaja Bakke | |
dc.date.accessioned | 2021-02-16T13:41:23Z | |
dc.date.available | 2021-02-16T13:41:23Z | |
dc.date.issued | 2020-06-14 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/2728441 | |
dc.description | Master's thesis in Change management | en_US |
dc.description.abstract | Formålet med denne kvalitative casestudien var å tilføre mer forskning på hvordan ulike organisasjonsforståelser påvirker implementering av en endringsoppskrift. Aktivitetsbaserte kontorlandskap er et konsept som både krever materiell og immateriell oversettelse og implementering i den enkelte organisasjon. Siden arbeidsmetodisk vaneendring er en forutsetning for å oppnå effekt av de sonebaserte kontorlandskapene, er prosessen mer kompleks enn å kun implementere den materielle, instrumentelle og synlige delen av konseptet. Studien fokuserte først og fremst på å undersøke den immaterielle delen av implementeringsarbeidet, som lager forutsetninger for hvorvidt arbeidsmetodisk vaneendring operasjonaliseres. Sparebank 1 SR-bank og Sola kommune var caseverter for forskningen med bakgrunn i at de begge implementerte aktivitetsbaserte kontorlandskap rundt samme tid. Bakgrunnen for denne avhandlingen er også av et praksisopphold i Sola kommune høsten 2019, hvor de jobbet i en forberedende fase av å implementere aktivitetsbasert kontorlandskap- og arbeid. Gjennom funnene fremkom det at implementeringsmetode og bakenforliggende logikk, er av betydning for å få til en suksessfull, arbeidsmetodisk endring i aktivitetsbaserte kontorlandskap. Casevertorganisasjonene viste ulike logikker som utskilte seg i to retninger. Disse resulterte i ulike implementeringsmetoder, som viste seg å enten opprettholde- eller føre til endring av organisasjonskulturens handlemønstre. Hvordan en forstår organisasjonsdrift synes å legge føringer for det innholdsmessige fokuset under implementering, som videre gir grunnlag for menneskesystemet og organisasjonskulturens utvikling eller opprettholdelse. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | University of Stavanger, Norway | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Masteroppgave/UIS-SV-IMS/2020; | |
dc.rights | Attribution-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/deed.no | * |
dc.subject | endringsledelse | en_US |
dc.subject | organisasjonsutvikling | en_US |
dc.subject | aktivitetsbaserte kontorlandskap | en_US |
dc.subject | organisasjonsoppskrifter | en_US |
dc.subject | kontekstualisering | en_US |
dc.subject | oversettelse | en_US |
dc.subject | implementering | en_US |
dc.subject | change management | en_US |
dc.title | Nye arbeidsformer i aktivitetsbaserte kontorkonsept: hva betyr implementeringsprosessen for organisatorisk utvikling? En casestudie av implementering av aktivitetsbaserte kontorkonsept med fokus på de immaterielle faktorene | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Bedriftsøkonomi: 213 | en_US |