Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorJegtnes, Lucy
dc.date.accessioned2015-08-20T13:19:59Z
dc.date.available2015-08-20T13:19:59Z
dc.date.issued2015-06-12
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/297641
dc.descriptionMaster's thesis in Risk management and societal safetynb_NO
dc.description.abstractI skyggen av 22.juli rapporten, ble det bestemt at samvirkeprinsippet skal legges til grunn i samfunnssikkerhets- og beredskapsarbeid. En av grunnene til dette, er økende gjensidig avhengighet mellom etatene knyttet til en suksessfull oppgavehåndtering. Selv om dette prinsippet stadfester nødvendigheten av et godt samarbeid, mangler selve begrepet ”samvirke” en tydelig definisjon i Norge. I denne oppgaven ses samvirke på som en måte å løse komplekse oppgaver i samarbeid med andre, samt benytte seg av både menneskelige og materielle ressurser på best mulig måte. Samvirkeøvelsene i Sør-Rogaland, som ble gjennomført i perioden april-mai 2015, dannet grunnlaget for konklusjonene i denne masteroppgaven. Gjennom feltstudier, samt bruk av spørreskjema, ble det identifisert hvilke forutsetninger som bør være til stede for å få et godt samvirke. Det teoretiske grunnlaget har vært utgangspunkt for hvordan samle inn data og dannet mal for kategorisering og presentasjon, samt underbygget konklusjoner og påstander i drøftingen. Tema innenfor teoriene omhandler samvirke, team, situasjonsforståelse, mentale modeller, kommunikasjon, informasjonsutveksling, ledelse, stress og tillit. Et godt samvirke vil på mange måter avhenge av en lik tilnærming til hendelsen, en såkalt felles situasjonsforståelse. Selv om god kommunikasjon og informasjonsutveksling vil være viktige hjelpemidler i forhold til dannelsen av det, kan informasjonen av og til tilegnes forskjellig mening og dermed føre mannskapenes situasjonsforståelse i ulike retninger. En felles forståelse, som kan oppnås ved dannelsen av felles mentale modeller, kan hindre dette. Selv om god kommunikasjon vil være et viktig hjelpemiddel ved alt teamarbeid, herunder samvirke, vil ikke mannskapene kunne nyttiggjøre seg av det dersom det ikke eksisterer gode kommunikasjonskanaler. Ledelsen vil også kunne påvirke samvirket, da lederne har evnen til å påvirke individuelle og felles prestasjoner til deltagende team. Lederen må derfor kunne anvende den riktige ledelsesformen under utøvelsen, samt være i stand til å utforme en ledelsesorganisasjon som vil støtte både lederen selv og mannskapene under arbeidet. Dannelsen av en felles ”arbeidsplattform” blant de deltagende lederne vil påvirke koordineringen av ressurser på en positiv måte. En nær fysisk plassering, vil blant annet fremme kommunikasjon, forutsatt at lederne klarer å formidle den relevante informasjonen og ikke minst forbli på ”plattformen”. De emosjonelle påvirkningene, som stress og tillit, bør også tas høyde for, da disse kan ha en innvirkning på de kognitive prosessene til mannskapene og lederne. Stress kan redusere evnen til å prosessere innkommende informasjon, mens tillit kan skape gode forutsetninger for dialog.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwaynb_NO
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-IMKS/2015;
dc.subjectsamvirkenb_NO
dc.subjectledelsenb_NO
dc.subjectinformasjonsutvekslingnb_NO
dc.subjectkommunikasjonnb_NO
dc.subjectkommunikasjonskanalernb_NO
dc.subjectfelles situasjonsforståelsenb_NO
dc.subjectfelles mentale modellernb_NO
dc.subjectteamnb_NO
dc.subjectsamfunnssikkerhetnb_NO
dc.titleSentrale forutsetninger for å få til et godt samvirkenb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

  • Studentoppgaver (SV-IMS) [1264]
    Master- og bacheloroppgaver i Endringsledelse / Kunst og kulturvitenskap / Samfunnssikkerhet / Dokumentarproduksjon

Vis enkel innførsel