Litteraturstudie av makt og endring i organisasjoner

Abstract

Denne oppgaven tar sikte på å belyse hvem eller hva som leder ansatte gjennom en organisasjons endringsprosesser. Er det organisasjonshierarkiets toppleder, eller kan man lede seg selv? Jeg ønsker å si noe om makt og ledelse i endringsprosesser, og mener dette er høyst relevant, da store og små organisasjoner til stadighet gjennomgår endring.

For å svare på min problemstilling har jeg valgt å gjennomføre en litteraturstudie, hvor empirien består av fem nøye utvalgte artikler, skrevet av forskere som fremlegger eget empirisk forskningsmateriale. Jeg presenterer først teori jeg mener er relevant, for så å trekke dette i sammenheng med forskernes forskningsresultater.

Jeg mener empirien forteller oss at mellomlederen er en utrolig viktig aktør under en organisasjons endringsprosess. Han eller hun innehar både rollen som endringsagent og endringsmottaker, og skal samtidig være et menneske med egne tanker og følelser gjennom det hele. Samtidig viser det seg at ansatte i noen tilfeller også kan lede seg selv og hverandre gjennom utfordrende endringsprosesser.

This thesis seek to shine a light on who it is that leads employees through an organization's change processes. Is it the hierarchy top leader, or can one lead ones self? I wish to say something about power and leadership through change processes, and I feel this is highly relevant, as large and small organizations continously go through change.

To answer my questions I have chosen to do a literary study, where my empirical data consist of five carefully chosen articles, written by researchers who has conducted their own empirical research. I firstly present theory i consider relevant, before I compare it to the researchers results.

I think the empirical research tells us that the middle manager is an incredibly important actor through an organization's change process. He or she has the role as both the change agent and the change recipient, and is also a human being with his/her own thoughts and feelings. Meanwhile the research also tells us that employees sometimes can lead themselves through challenging change processes.