En utforskende studie om hvordan Laerdal Medical konsernet har påvirket de nasjonale kulturelle trekkene som finnes i Laerdal Medical Suzhou.

Abstract

Fokuset i denne bacheloroppgaven har vært å studere hvordan det norske eierskapet av Laerdal Medical har påvirket Laerdal Medical Suzhou i forhold til ulike trekk og karakteristikk basert på nasjonal kultur. Oppgaven vektlegger bevisste valg og tiltak Laerdal konsernet har tatt under etableringsprosessen og frem til i dag, for å sikre konsernets interesser. Geert Hofstede sine fire kulturelle dimensjoner: maktavstand, kollektivisme versus individualisme, femininitet versus maskulinitet og usikkerhetsunngåelse blir lagt til grunn. Dette som et rammeverk sett i lys av Norge og Kina sine relative scorer på de tilhørende indeksene for hver dimensjon. Som følge av oppgavens fokus ligger følgende problemstilling til grunn:

Hvordan har det norske eierskapet av Laerdal Medical påvirket Laerdal Medical Suzhou i forhold til nasjonale kulturelle trekk?

Oppgaven starter med å gi en presentasjon av selskapet og det teoretiske grunnlaget. I kombinasjon med innhentet data vil dette legge grunnlag for diskusjonen av funn. Her knyttes funn opp mot kjennetegn ved hver dimensjon for å først se om empirien stemmer med teorien. Disse funnene vil legge grunnlaget for om påvirkning av Laerdal konsernet har funnet sted og eventuelt hvorfor. På denne måten kan det avdekkes hva konsernet ser på som styrker og eventuelle svakheter med de kinesiske trekkene og karakteristikkene som finnes i Laerdal Suzhou. For å svare på problemstillingen er det anvendt en kvalitativ tilnærming. Empirien er hentet fra intervjuer med fire informanter fra ledelsen i Laerdal Medical, to fra Laerdal Suzhou og to fra Laerdal Stavanger. For å bygge opp intervjuene og funnene som ble gjort, er dokumentdata blitt anvendt.

Empirien viser til flere likhetstrekk mellom Laerdal Suzhou og Geert Hofstede sine funn. Det er derimot tydelig at det norske eierskapet av Laerdal Medical har påvirket Laerdal Suzhou. Flere bevisste valg bestemt av Laerdal Medical konsernet under etableringsprosessen og gjennom avdelingens eksistens har ført til at det er funnet flere ulikheter mellom slik Laerdal Suzhou ser ut i dag og Geert Hofstede sine generaliserte funn gjort på arbeidsplassen i Kina. I denne studien kan de identifiserte funnene som er gjort i Laerdal Suzhou ses på som norske trekk og verdier sett opp mot indeksscorene og dets kjennetegn til de fire anvendte dimensjonene.

The focus of this bachelor thesis has been to study how the Norwegian ownership of Laerdal Medical has affected Laerdal Suzhou in terms of different features and characteristics based on national culture. The thesis evaluates the conscious choices and measures the Laerdal Group has taken during the establishment process and up until this present time, in order to secure the interests of the group. Geert Hofstede's four cultural dimensions: power distance, collectivism versus individualism, femininity versus masculinity and uncertainty avoidance are used as a basis for this evaluation. This, as a framework seen in light of Norway and China`s relative scores on the associated indices for each dimension. Resulting from the focus of the thesis, the following research question forms the basis:

How has the Norwegian ownership of Laerdal Medical affected Laerdal Medical Suzhou in relation to national cultural traits?

The thesis starts with a presentation of the company and the theoretical basis for the research. In combination with the data collected, this will form the basis for the discussion of findings. At this preliminary stage, findings are linked to the characteristics of each dimension to see if the empirical evidence is consistent with the theory. These findings will form the basis of an assessment as to the extent of the influence of the Laerdal Group and the causal factors behind this influence. In this way, it can reveal what the Laerdal group sees as the strengths and possible weaknesses of the Chinese traits and characteristics found in Laerdal Suzhou. To answer the research question, a qualitative approach has been used. The empirical data has been compiled from interviews with four informants from the management of Laerdal Medical, two from Laerdal Medical Suzhou and two from Laerdal Stavanger. Document data has been used to support these interviews and findings.

The empirical data shows several similarities between Laerdal Suzhou and Geert Hofstede`s findings. Furthermore, it is clear that the Norwegian ownership of Laerdal Medical has influenced Laerdal Medical Suzhou. Several deliberate choices made by the Laerdal Medical Group during the establishment process and throughout the existence of the department have led to the identification of certain differences between the current state of Laerdal Suzhou and Geert Hofstede`s generalised findings from the workplace in China. In this study, the identified findings made in Laerdal Suzhou can be seen as Norwegian traits and values, assessed in the light of the index scores and the characteristics of the four applied dimensions.