Holdninger til balansen mellom jobb og fritid blant ansatte i en frivillighetsorganisasjon

Abstract

I denne oppgaven har jeg valgt å bruke Henning Bang (2020) sin teori om organisasjonskultur og subkultur. For å forklare sosial innflytelse fra ledelsen har jeg benyttet meg av Robert Cialdini sine lover som er gjengitt i Kaufmann og Kaufmann (2009). Dette er litteraturen som er brukt for å svare på problemstillingen: Hvilken betydning har organisasjonskulturen og ledelsen for balansen mellom jobb og fritid blant ansatte i en frivillighetsorganisasjon? Jeg har valgt å benytte meg av en kvalitativ forskningsmetode for å innhente empiri til å svare på problemstillingen. Organisasjonen jeg har gjennomført intervjuer i er Stavanger turistforening, der intervjuet jeg tre informanter. Hovedfunnene mine i denne oppgaven er at turistforeningen har opparbeidet seg en organisasjonskultur der viktige verdier og innarbeidete virkelighetsoppfatninger styrker aksepten for å skille arbeidstiden fra fritiden. Dette er viktige verdier og holdninger i organisasjonen. Samtidig kommuniseres det tydelig fra ledelsen at det er viktig å sette grenser individuelt og ledelsen er med på å tilrettelegge for at de ansatte ikke skal oppleve dette som problematisk gjennom og muliggjøre for en fleksibel arbeidshverdag.

In this thesis, I have chosen to use Henning Bang's (2020) theory of organizational culture and subculture. To explain social influence from management, I have used Robert Cialdini's laws, which are reproduced in Kaufmann and Kaufmann (2009). This is the literature that has been used to answer the question: What significance do organizational culture and management have for the balance between work and leisure among employees in a voluntary organisation? I have chosen to use a qualitative research method to obtain empirical evidence to answer the problem. The organization I have conducted interviews in is the Stavanger tourist association, where I interviewed three informants. My main findings in this thesis are that the tourist association has built up an organizational culture where important values and incorporated perceptions of reality strengthen the acceptance of separating working time from leisure time. These are important values and attitudes in the organization. At the same time, it is clearly communicated by the management that it is important to set limits individually and the management helps to facilitate that the employees do not experience this as problematic through and enable a flexible working day.