| dc.description.abstract | Etter nedrykket fra Eliteserien til 1. divisjon i 2017 lanserte Viking Fotballklubb verdiene Kraft og Kjærlighet. Disse verdiene er omfavnet både eksternt og internt, og har blant annet dannet grunnlaget for organisasjonskulturarbeidet i Viking-akademiet, klubbens ungdomssatsning.
Denne kvalitative casestudien undersøker en planlagt endring av i Viking-akademiet ved bruk av semi-strukturerte dybdeintervjuer av seks ansatte, observasjon, og dokumentanalyse. Fokuset for studien er hvordan verdiene Kraft og Kjærlighet har vært styrende for kulturen. Videre undersøkes det hvilke tiltak som er gjort for å skape endring i kultur, samt hvilke forutsetninger Viking-akademiet har for gode endringsprosesser i fremtiden.
Funnene viser at informantene har en felles forståelse av verdiene Kraft og Kjærlighet, som etterleves i praksis gjennom de kulturelle aspektene: omsorg, trygghet, krav og tilbakemelding. Disse kulturelle aspektene utfyller hverandre, og danner sammen organisasjonskulturen i Viking-akademiet. Kulturen er videre påvirket av flere tiltak, der geografisk samlokalisering med resten av Viking Fotballklubbs elitevirksomhet og systematiseringen av styringsdokumenter for kultur peker seg frem som de viktigste tiltakene. Det er også funnet stor grad av endringskapasitet i akademiet, i form av ansattes og ledelsens endringsvilje. Videre er det funnet at det skjer «reframing» i hverdagen i enheten, som betyr at endring av kultur skjer i de uformelle møtene mellom lederne og de øvrige ansatte.
Denne felles forståelsen og etterlevelsen av ønsket kultur og verdier virker å gjøre Viking-akademiet godt rustet til å møte fremtidige utfordringer. Denne typen robusthet og arbeid med organisasjonskultur som Viking-akademiet gjør, og har gjort, vil sannsynligvis ha god effekt i andre lignende høy-prestasjonsmiljøer, eksempelvis andre toppidrettsklubber, men også breddeklubber. | |