Hvordan påvirker hjemmekontor arbeidet i et prosjektteam? How does home office affect the work in a project team?
Description
Full text not available
Abstract
Sammendrag
Hensikten med denne masteroppgaven var å se om hvordan arbeidet på hjemmekontoret blirpåvirket i et prosjektteam. Dermed var problemstillingen som denne oppgaven baserte seg på:Hvordan påvirker hjemmekontor arbeidet i et prosjektteam?Denne studien tok også for seg 3 forskningsspørsmål som skulle støtte til å svare påproblemstillingen. De tre forskningsspørsmålene omhandlet temaene kommunikasjon,stressmestring og organisasjonskultur. Med det baserte oppgaven seg hovedsakelig innenfor detre teamene.For å besvare oppgaven ble det samlet 10 informanter til en kvalitativ intervjustudie.Informantene var fra bedriften Sopra Steria. Dermed baserte oppgaven seg hovedsakelig påhvordan ansatte i Sopra Steria erfarer hjemmekontor. De ulike informantene var fra ulikekontorer i Norge og var i en aldersgruppe mellom 27 til 60 år. Alle hadde også ulike stillinger ogbakgrunn som var med på å berike dette studiet.Det ble gjort et litteratursøk på allerede foreliggende forskning, for å få innblikk i hvordansituasjonen var og for å se om det har blitt noen endringer med å sammenlikne emipirien motteorien.Resultatene tyder på at hjemmekontor kan påvirke arbeidet både positivt og negativt. Mye tyderpå at ansatte foretrekker en hybridhverdag. Det vil si at de har muligheten til å sitte hjemme og påkontoret etter egen vilje. Årsakene til det er blant annet effektivitet, fleksibilitet, økt fokus,forhold hjemme, sosiale relasjoner og trivsel.De faktorene som har hatt størst negativ påvirkning er mangel på uformelle samtaler, følelse avisolasjon, tilhørighet og trivsel. På den andre siden har effektivitet, jobbautonomi, fleksibilitet ogtidsbesparelse, for eksempel i form av reisetid, faktorer som oppleves som å ha en positivpåvirkning. Det som har vist seg å være den største utfordringen er kommunikasjonen
AbstractThe purpose of this master's thesis was to see how the work at the home office is affected in aproject team. Thus, the problem on which this thesis was based was:How does a home office affect the work in a project team?This study also addressed 3 research questions that supports the issue. The three researchquestions dealt with the topics of communication, stress management and organizational culture.With that, the task was mainly based within the three teams.To answer the task, 10 informants were gathered for a qualitative interview study. The informantswere from the company Sopra Steria. Thus, the thesis was mainly based on how employees inSopra Steria experience home office. The various informants were from different offices inNorway and were in an age group between 27 and 60 years. Everyone also had different positionsand backgrounds which helped to enrich this study.A literature search was carried out on already available research, to gain an insight into what thesituation was like and to see if there have been any changes in comparing the empiricism againstthe theory.The results indicate that home offices can affect work both positively and negatively. There aremany indications that employees prefer a hybrid work life. This means that they have theopportunity to sit remotely or/and in the office according to their own will. The reasons for thisinclude efficiency, flexibility, increased focus, conditions at home, social relationships, and wellbeing.The factors that have had negative impact are a lack of informal conversations, feeling ofisolation, belonging and well-being. On the other hand, efficiency, job autonomy, flexibility andtime saving, for example in the form of travel time, are factors that are perceived to have apositive influence. Communication has proven to be the biggest challenge in home office.