Personlighetstrekkenes innflytelse på effektiv transformasjonsledelse

Abstract

Denne oppgaven utforsker potensielle assosiasjoner mellom lederes personlighetstrekk, og deres evne til å utøve effektiv transformasjonsledelse. Instrumentene MLQ OG IPIP-NEO-120 anvendes, for å måle tre ledere og fire ansatte. Oppgavens en- og toveis korrelasjonsanalyser, og subanalyse viste ingen statistisk signifikante resultater (p > .05), som indikerte en kobling mellom transformasjonsdimensjonen, individuell støtte og personlighetstrekket, åpenhet. Videre, viste resultatene en positiv statistisk signifikant korrelasjon mellom inspirerende motivasjon og ekstroversjon (r = 0.99, p <.01). Resultatene viste en negativ korrelasjon mellom nevrotisisme og inspirerende motivasjon, individuell støtte og idealisert innflytelse (attribuert og trekk), men det ble ikke funnet noen signifikante sammenhenger på p <.05. Til slutt, ble det ikke observert en statistisk signifikant korrelasjon mellom planmessighet og individuell støtte (r = 0.73, p > .47). Jeg har i tillegg utført en subgruppeanalyse for å skape et helhetlig bilde av ledelsesevnen til en av lederne og hvordan den blir oppfattet på arbeidsplassen basert på personlighetstrekk. Subanalysen viste en total gjennomsnittlig likhet på 62.94% mellom en av lederne og deres ansatte på i MLQ, men en uenighet i vurderingene mellom hvordan lederen vurderte seg, og vurderingene av de som ble ledet i dimensjonene om inspirerende motivasjon og attribuert idealisert innflytelse med en negativ gjennomsnittlig differanse på -0.18 og -0.12. Samlet sett bidrar oppgaven i sin helhet til økt forståelse av sammenhengen mellom personlighetstrekk og effektiv transformasjonsledelse, samtidig som den identifiserer potensielle områder for videre forskning og utvikling av ledelsespraksis. Målet med oppgaven er å søke innsikt i organisatorisk ytelse og ledelsespraksis. Videre forskning med større utvalgsstørrelser og mer grundige analyser vil være nødvendig for å bekrefte eller avkrefte disse assosiasjonene med større sikkerhet. Nøkkelord: personlighetstrekk, transformasjonsledelse, MLQ, IPIP-NEO-120 femfaktormodellen.

This study explores potential associations between leader’s personality traits and their ability to exercise effective transformational leadership. The instruments MLQ and IPIP-NEO-120 are employed to assess three leaders and four employees. The one- and two- tailed correlation analyses, and sub analysis revealed no statistically significant findings (p > .05), indicating a linkage between the transformational dimension, individual consideration, and the personality trait, openness. Furthermore, the results demonstrated a positive statistically significant correlation between inspirational motivation and extraversion (r = 0.99, p <.01). The findings also revealed a negative correlation between neuroticism and inspirational motivation, individualized consideration, idealized influence (attributed and trait) but no significant association were found at p< .0.5. Finally, a statistically significant correlation between conscientiousness and individualized consideration was not observed (r = 0.73, p > .47). In addition, a subgroup analysis was conducted to provide a comprehensive picture of the leadership ability of one of the leaders, and how it is perceived in the workplace based on personality traits. The sub analysis showed a total average similarity of 62.94% between one of the leaders and their employees in the MLQ, but disagreement in assessments between how the leader assessed themselves, and the assessments of those who led in the dimensions of inspirational motivation and attributed idealized influence with a negative average difference of -.018 and -.12. Overall, this study contributes to an increased understanding of the connection between personality traits and effective transformational leadership, while also identifying potential areas for further research and development of management practices. The aim of the study is to gain insight into organizational performance and leadership practices. Further research with larger sample sizes, and more through analyses will be necessary to confirm or to refute these associations with greater certainty. Key words: personality traits, transformational leadership, MLQ, IPIP-NEO-120, five factor model.