Ledelse og arbeidsmiljøets betydning for sykepleieres opplevelse av god aldring i arbeidet

Abstract

Oppgavens fokus er hvordan ledelsesfaktorer, arbeidsmiljøfaktorer og personlige faktorer kan ha betydning for sykepleieres opplevelse av god aldring i arbeidet i offentlig helsevesen. Deres opplevelse av god aldring på arbeidsplassen har stor betydning for om de vil bli værende i sitt yrke så lenge som mulig. Da levealderen stiger i befolkningen er det et mål at pensjonsalderen økes. Når levealderen stiger vil folk ha større behov for helsetjenester og dermed også kvalifisert helsepersonell. Forskning har vist at det å være i arbeid har en helsegevinst i seg selv. Oppgaven vil belyse endringsledelse som verdibasert helsefremmende ledelse rettet mot å ivareta eldre arbeidstakere som en ofte ubrukt ressurs i organisasjonen. Teorier som støtter opp om verdibasert ledelse og et positivt syn på menneskets muligheter og ressurser blir presentert. For å finne svar på hva som er viktig for sykepleiernes opplevelse av en god arbeidshverdag ble det foretatt en spørreundersøkelse, der 3000 medlemmer i Norsk sykepleierforbund i Norge fikk muligheten til å avgi svar elektronisk. Undersøkelsen fikk inn 411 svar. Verktøyet som ble brukt var QPS Nordic ADW, som handler om ledelsesfaktorer, arbeidsmiljøfaktorer og personlige faktorers betydning for trivsel og god aldring. Forholdet til leder har ofte stor betydning for trivsel på arbeidsplassen. Denne relasjonens betydning for god aldring ble målt med verktøyet LMX. Medlemmene svarte også på om de hadde tenkt på pensjoneringstidspunkt. 47% svarte ja på dette. De ble også bedt om å svare på hva som hadde betydning for dem med tanke på å forlenge yrkeskarrieren. Det viste seg å ”være høyere pensjon” som hadde mest betydning for om de ville jobbe lengre når de ble eldre. Analysen viste at de faktorene som var mest betydningsfulle for sykepleiers opplevelse av god aldring i arbeidet var alder, arbeidsevne, arbeidsengasjement, tilfredshet, rolleklarhet, turnusarbeid og aldersdiskriminering. Dette betyr at ledere i offentlig helsevesen må sette fokus på trivsel og velvære gjennom å fremme de positive faktorene og forhindre at de negative faktorene får dominere arbeidsplassens miljø. Aldersriktig ledelse er helsefremmende ledelse og gir eldre arbeidstakere en mulighet til å bruke sine ferdigheter, bli verdsatt i organisasjonen og dermed også blir værende lenger i yrkeslivet.