Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorJohansen, Jan Ove
dc.date.accessioned2013-09-10T11:49:08Z
dc.date.available2013-09-10T11:49:08Z
dc.date.issued2013-06-15
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/184832
dc.descriptionMaster's thesis in Change managementno_NO
dc.description.abstractAvhandlingen dreier seg om at jeg mener vi må tenke nytt om organisasjonsendringer. Til tross for at vi i dag er omgitt av store teoribidrag om ideer for de rette måter å lede og endre på, mislykkes de fleste endringsinitiativ. Formålet med denne avhandlingen er å peke på noen blindpunkt i dagens ledelsesteori og praksis, og forsøke å tenke nytt om endringer og endringsledelse. Jeg vil ta ”mennesket tilbake” i spørsmålet om teori og praksis til endringsledelse, og jeg innfører dialogisk endringsledelse som et forslag til hvordan dagens blindpunkt kan overvinnes. For å belyse avhandlingens problemstilling og forskningsspørsmål, inntar jeg en pragmatisk tilnærming, med abduktiv forskningsstrategi og litteraturstudie som metode. Funnene mine har pekt på at det foreligger et teoretisk felt, som kan innordnes dialogismen, hvor dialogisk endringsledelse får både en spesifikk ledelsesform og et eksistensielt innhold. Jeg mener dette feltet peker ut de mellommenneskelige dialogiske ferdighetene vi i stor grad er blinde for i dag, og som gjør at endringsprosessene våre i stor grad feiler. Denne avhandlingen har kun vært et litteraturstudie, det er derfor behov for videre forskning for å vurdere dets anvendbarhet. Uansett mener jeg at avhandlingen er viktig, i det at den peker på et lite omtalt felt, som muligens kan bidra til fruktbare diskusjoner i et tverrfaglig felt. En etterfølgelse av dialogisk endringsledelse slik denne avhandlingen impliserer, må antas å gi praktiske konsekvenser, i forhold til at den gir et spesifikt perspektiv på hvorledes endringsledelse bør utøves. Denne avhandlingen har mellommenneskelige ferdigheter og eksistensielle spørsmål som sitt primære anliggende, og gir andre føringer for hva endringsledelse er, enn tradisjonelle perspektiv. Det er svært få tilfeller av akademiske teoribidrag som omhandler dialogismen og dialogiske ledelsesformer direkte. Enda færre som ser de i sammenheng, slik som denne avhandlingen gjør. I stedet for bare å sette opp dialogiske elementer som suksessfaktor, forsøker denne avhandlingen å finne implikasjoner på hvordan og hvorfor de er viktig i relasjon til endringsledelse.no_NO
dc.language.isonobno_NO
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwayno_NO
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-IMKS/2013;
dc.subjectendringsledelseno_NO
dc.subjectledelseno_NO
dc.subjectendringsprosessno_NO
dc.subjectorganisasjonsendringno_NO
dc.subjectdialogisk endringsledelseno_NO
dc.subjectdialogno_NO
dc.subjectpolylogno_NO
dc.subjectdialogismeno_NO
dc.titleEr dialogisk endringsledelse en god måte å håndtere endringsprosesser på? – En litteraturstudie som skisserer et felt om dialogisk endringsledelses betydning i endringsprosesser.no_NO
dc.typeMaster thesisno_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200no_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

  • Studentoppgaver (SV-IMS) [1264]
    Master- og bacheloroppgaver i Endringsledelse / Kunst og kulturvitenskap / Samfunnssikkerhet / Dokumentarproduksjon

Vis enkel innførsel