Archers evne til selvrefleksjon & erfaringsoverføring.
Master thesis
View/ Open
Date
2013-10-25Metadata
Show full item recordCollections
- Studentoppgaver (SV-IMS) [1267]
Abstract
Archer kan møte nye, fremtidige utfordringer enten ved å forholde seg passiv til tidligere erfaringer, eller ved å være proaktiv og bruke erfaringene til forbedring. Dette er utgangspunktet for min masteroppgave i "Risikostyring og samfunnssikkerhet" ved Universitetet i Stavanger.
Denne masteroppgaven omhandler en virksomhet ved navn Archer som driver sitt arbeid innen petroleumsbransjen.
Innledningsvis var tanken bak oppgaven å finne ut om Archer tar lærdom av egne suksesser, eller om det må en uønsket hendelse til for at virksomheten skal ta til seg lærdom? Videre utviklet tanken seg til også å omfatte erfaringsoverføring mellom avdelingene.
For å gi et svar på tankene er studiens mål å se på om Archer innehar en organisering, metodikk eller kultur som stimulerer til å drive med selvrefleksjon og/eller erfaringsoverføring. For å få svar på dette består metodeinnsamlingen av datatriangulering. Dette innebærer at det først er foretatt en undersøkelse av styringssystemet i Archer med politikker, prosesser og prosedyrer. Deretter har det blitt gjennomført fire intervjuer. Resultatene er fremlagt og drøftet opp mot teori som også er belyst i oppgaven. Teorien omhandler erfaringsoverføring, styringssystemer, kultur, teori fra Senge og beslutningstaking m.m.
Det er forsket en del på erfaringsoverføring og for så vidt også selvrefleksjon, men ikke opp mot Archer som virksomhet. Håpet er at denne studien kan gi et teoretisk bidrag for å avklare interne avvik samt å belyse muligheter til forbedringer både innad i Archer og gjerne også for andre tilsvarende og liknende virksomheter.
Resultatet av studien viser at Archer har et velutviklet styringssystem, men at dette ikke blir brukt slik det er tiltenkt. På grunn av dette blir konklusjonen at Archer ikke innehar en organisering og metodikk som stimulerer til selvrefleksjon og erfaringsoverføring.
Når det gjelder kulturen viser undersøkelsen at denne ikke svarer til det Reason kaller en god HMS kultur, konklusjonen blir dermed at kulturen ikke stimulerer til selvrefleksjon og erfaringsoverføring i Archer.
Description
Master's thesis in Risk management and societal safety