Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorOlsen, Karl Johan E.
dc.contributor.authorGlette-Iversen, Tore
dc.contributor.authorHelvig, Lars Henning
dc.date.accessioned2016-09-29T10:49:12Z
dc.date.available2016-09-29T10:49:12Z
dc.date.issued2016-06-14
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2411787
dc.descriptionMaster's thesis in Change managementnb_NO
dc.description.abstractFormålet med denne mastergradsoppgaven er å undersøke problemstillingen: Hvordan forstås «det grønne skiftet» i Stavanger kommune? Det finnes mye forskning på det beslektede begrepet bærekraftig utvikling og på endringsprosesser i kommunesektoren. Likevel er det grønne skiftet et relativt nytt begrep som kan sees i lys av både globale klimaendringer og lokale omstillingsprosesser som nå pågår i Rogaland. Således er temaet svært aktuelt og interessant å utforske. Stavanger kommune er en potensiell premissleverandør og tilrettelegger for det grønne skiftet lokalt. Det gjør det interessant å utforske hvordan kommunen forstår det grønne skiftet. Forskningsprosjektet er gjennomført som et kvalitativt casestudie. Det innsamlede datamaterialet består av dybdeintervju med politikere og ansatte i kommunen, samt analyse av partiprogrammer og offentlige dokumenter. Resultatene fra prosjektet analyseres og drøftes i lys av teori knyttet til bærekraft-begrepet, endringsledelse, kriseforståelse, samt motstand mot endring. Datainnsamlingen fra dette forskningsprosjektet har synliggjort hvordan Stavanger kommune forstår det grønne skiftet i lys av etablerte teoretiske betraktninger omkring bærekraftbegrepet. Det argumenteres for at det grønne skiftet i Stavanger kommune forstås som en operasjonalisering av bærekraftig utvikling. Videre argumenteres det for hvordan Stavanger kommune forholder seg til det grønne skiftet i lys av modeller og tilnærminger til organisatorisk endring, supplert med teori omkring kriseforståelse og motstand mot endring. Resultatene fra forskningsprosjektet viser at Stavanger kommune i varierende grad lykkes i henhold til endringsmodellens åtte steg. Videre synliggjøres det hvordan Stavanger kommunes tjenesteområder og ansattes arbeidshverdag påvirkes av det grønne skiftet i lys av teori om politiske organisasjoner. Resultatene fra forskningsprosjektet viser at rådende politiske interesser og knapphet på ressurser, er av betydning for hvordan Stavanger kommune forstår og arbeider med det grønne skiftet. Forskningsprosjektet konkluderer med at Stavanger kommune forstår det grønne skiftet som en pågående endringsprosess som påvirkes av interesser og ressurser i og omkring organisasjonen. Funnene fra forskningsprosjektet vurderes å ha relevans for tilsvarende kommuners håndtering av bærekraft generelt og klima- og miljøspørsmål spesielt.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherUniversity of Stavanger, Norwaynb_NO
dc.relation.ispartofseriesMasteroppgave/UIS-SV-IMKS/2016;
dc.rightsNavngivelse 3.0 Norge*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/no/*
dc.subjectbærekraftig utviklingnb_NO
dc.subjectklimaendringernb_NO
dc.subjectsamfunnsendringernb_NO
dc.subjectomstillingnb_NO
dc.subjectfornybar energinb_NO
dc.subjectnye næringsbeinnb_NO
dc.subjectendringsledelsenb_NO
dc.subjectKotters åttestegsmodellnb_NO
dc.subjectmotstand mot endringnb_NO
dc.subjectkriseforståelsenb_NO
dc.subjectStavanger kommunenb_NO
dc.subjectdet grønne skiftetnb_NO
dc.titleStavanger kommune og det grønne skiftet : Et casestudie av Stavanger kommunes forståelse av det grønne skiftetnb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

  • Studentoppgaver (SV-IMS) [1267]
    Master- og bacheloroppgaver i Endringsledelse / Kunst og kulturvitenskap / Samfunnssikkerhet / Dokumentarproduksjon

Vis enkel innførsel

Navngivelse 3.0 Norge
Med mindre annet er angitt, så er denne innførselen lisensiert som Navngivelse 3.0 Norge