Strategilegging i nedgangstid- en casestudie for å lokalisere strategiprosesser.

Abstract

Nedgangstid i petroleumsbransjen har ført til en usikker fremtid for både ansatte og virksomheter. Medienes omtale om den utpregede slankeperioden gjorde at jeg ønsket å utforske nedgangstidens påvirkning på én organisasjon. Hvilke strategiske virkemidler virksomheter iverksetter i nedgangstid og hvor disse kan lokaliseres i virksomheten vil bli belyst i denne oppgaven. Forskningsmetoden som er tatt i bruk for å innhente empirisk data er kvalitative intervju. Jeg har fått anledning til å snakke med syv informanter. Samtlige av disse syv informantene har en lederposisjon i virksomheten jeg har studert og disse syv har delt ærlig og god dybdekunnskap om Apply Sørco.

Robert A. Burgelman sin bok ”Strategy is destiny” fra 2002 er mitt teoretiske grunnlag for denne besvarelsen. Teorien tar utgangspunkt i virksomheters strategiprosesser over tid. Hvor formålet er å avdekke hvordan endringer i virksomhetens strategi drives frem. Burgelman (2002) forklarer disse strategiprosessene gjennom hans forskningslinser. Forskningslinsene en og to er presentert gjennom to deler i denne oppgaven. I forskningslinse én zoomer man ut for å avdekke hvordan interne og eksterne drivere for endring påvirker og påvirkes av hverandre. Forskningslinse to brukes for å zoome inn på virksomhetens strategiprosesser. Det jeg tar sikte på ved å bruke denne forskningslinsen er å avdekke hvorvidt strategiske initiativ preges av autonome «nedenfra-og-opp» eller induserte «ovenfra-og-ned» strategiprosesser.

Gjennom det kvalitative intervjuet oppnådde jeg gode empiriske funn. I denne besvarelsen har den markedsbaserte driveren for endring den klart største effekten på Apply Sørco. Det har medført enorme endringer internt i organisasjonen gjennom nedbemanning, permittering, lønnsreduksjon, seniorpakker og implementering av effektiviseringsverktøyet LEAN. Apply Sørco sine interne strategiske prosesser kan sies å ha en tydelig karakter av induserte strategiprosesser. På tross av at virksomheten preges av induserte strategiprosesser kan jeg ikke tillate meg selv å ikke nevne Symbio. Symbio er et forum hvor de ansatte kan rapportere avvik eller komme med forslag til forbedringer. På bakgrunn av dette kan man ikke se bort fra at virksomheten har en viss grad av autonome strategiprosesser.