Hvilke faktorer ved organisasjonsklimaet virker hemmende eller fremmende for innovasjon og effektivitet i et globalt perspektiv i organisasjonen, og kan innovasjonskraft og organisasjonens effektivitet predikeres på bakgrunn av effekten av de samme faktorer i organisasjonsklimaet

Abstract

Dagens arbeidsliv krever stadig flere og mer komplekse omstillinger og endringer for organisasjoner og deres ansatte, kunder og omgivelser. Fra dagspresse, fagpresse og myndigheter blir det stadig påpekt at innovasjon og økt effektivitet er noen av de faktorene som organisasjoner må forholde seg til. En organisasjons kultur og klima er også stadig diskutert som viktige premisser for hvordan organisasjoner kan påvirke sin innovasjonskraft og sin evne til produktivitet og effektivitet. Denne studien undersøker hvilke faktorer som fremmer eller hemmer innovasjon og effektivitet i organisasjonsklimaet i et større konsern. Videre var det ønskelig å se om innovasjonskraft og effektivitet kan predikeres ved hjelp av de samme variablene. Det ble brukt en kvantiativ metode basert på instrumentet Norwegian Organizational Climate Measure. Studien er basert på 353 respondenter fra flere av bedriftene i konsernet og er en global klima undersøkelse. Respondentene representerer hele organisasjonen uavhengig av plassering i hierarki, alder eller annen tilhørighet i organisasjonen. Anvendt teori som brukes til innsikt og fortolkningsramme er organisasjonsklima, medarbeiderdrevet innovasjon - MDI, Strategiske HR praksiser, ledelse og effektivitet. Resultatene i statistiske analyser viser at organisasjonen kan øke sin innovasjonskraft og effektivitet ved å øke sitt fokus og tilretteleggelse på faktorer som innovasjon og fleksibilitet, refleksivitet, tradisjon, effektivitet, lederstøtte, trening og opplæring, samt å kommunisere Klarhet i organisasjonens mål. Studien bidrar til eksisterende forskning på organisasjonsklima med bruk av kvantitativ metode og instrumentet Organizational Climate Measure.