Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorÅse Elisabeth Vagli
dc.contributor.authorSusanne Håland
dc.contributor.authorOddbjørg Huso
dc.date.accessioned2021-09-03T16:33:03Z
dc.date.available2021-09-03T16:33:03Z
dc.date.issued2021
dc.identifierno.uis:inspera:80219422:36676817
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2773433
dc.description.abstractDenne oppgaven tar for seg om det er ulik representasjon av kvinner og menn i ledelsen i alpinkomitéene, og hva slik representasjon av kvinner og menn eventuelt kan skyldes. Til tross for at vi bor i et av de mest likestilte landene, er det fremdeles et stort skille mellom kjønnene i idretten, og en ujevn kjønnsbalanse. Forskning viser at menn dominerer i ledelsen i idretten, også i alpinkomitéene. Dette kan skyldes tradisjonelle kjønnsroller og at menn tillegges egenskaper som blir verdsatt i lederstillinger. Menns lederegenskaper, blir sett på som fasiten. Lederskapet deres er også preget av nettverk med møter i det skjulte, og de ansetter ofte menn fra deres eget nettverk. Dermed får vi en ujevn kjønnsbalanse som reproduserer mannsdominansen. For å undersøke og komme frem til funn som bidrar til svar på problemstillingen i oppgaven vår brukte vi litteraturstudie. Vi så det mest hensiktsmessig å gjøre en litteraturstudie, der vi søkte etter forskningslitteratur som tar for seg ulike fenomener, som kjønn og idrett. Vi fant også statistikk om leder- og medlemskap, som vi også har analysert. Tallene vi fant i statistikken viser at det er flere mannlige enn kvinnelige ledere i alpinkomitéene. Dette tyder på at makten ligger hos menn, og at det er vanskelig for kvinner å innta lederposisjonene. At kvinner ikke slipper til, kan tyde på maskulint hegemoni. Avslutningsvis konkluderer vi med at kvinner er underrepresentert i alpinkomitéene. Dette kan skyldes underliggende kulturelle tradisjoner, som reproduserer den tradisjonelle mannsdominansen. De tradisjonelle kjønnsrollene gjør at kvinner velger familie over karriere og krevende lederposisjoner, der de blir stilt større krav enn menn. For å endre på de innebygde strukturene må en velge den kandidaten med best lederevne og kompetanse, uavhengig av kjønn. Maskuline lederegenskaper må heller ikke vektlegges som egenskap i seg selv. Det er kanskje på tide å bytte ut de gamle lederinstillingene. Makten ligger hos menn til tross for at kvinner viser seg å være bedre ledere på mange områder. Er det mulig at makten mellom kvinnelige og mannlige ledere bør deles?
dc.description.abstract
dc.languagenob
dc.publisheruis
dc.titleMakten blant idrettens ledere
dc.typeBachelor thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

  • Studentoppgaver (SV-IMS) [1267]
    Master- og bacheloroppgaver i Endringsledelse / Kunst og kulturvitenskap / Samfunnssikkerhet / Dokumentarproduksjon

Vis enkel innførsel