Spillerrekrutteringens påvirkning på gruppedynamikken

Abstract

Nærbø Herrer Elite har en unik filosofi knyttet til bruken av lokale spillere. Store deler av laget har spilt sammen siden de som barn begynte med håndball, og sammen har Nærbø oppnådd flere meget gode prestasjoner. Det var derfor interessant å undersøke hvor sterk kohesjonen var i laget og sammenligne det med et mer nyetablert lag, Kristiansand Topphåndball. I tillegg til å kartlegge kohesjonen ble det valgt å undersøke hvorfor det eventuelt er forskjeller mellom kohesjonen i de ulike lagene, og om dette kan knyttes til Nærbøs samspill over tid. Resultatene viser at Nærbø har en statistisk signifikant sterkere kohesjon innenfor samtlige dimensjoner; ATG-S (p<0.05); ATG-T (p<0.01); GI-S (p<0.01) og GI-T (p<0.05). Alle kategoriene summert (Global Score) gav en signifikans på p<0.01 og med stor effektstørrelse (r=.56). Analysene presenterte flere mulige årsaker til forskjellene i kohesjonsstyrke, men det var hovedsakelig årsakene knyttet til tilbakemelding (feedback), konflikthåndtering, evnen til samspill og tilpasningsdyktighet som skilte seg ut. Særlig innenfor de to sistnevnte er forskjellene mellom lagene tett knyttet til samspillet over tid.

Nærbø Men Elite has a unique philosophy considering the use of local players. A lot of the players have played together since they started playing handball as kids, and together Nærbø has reached multiple significant achievements. It was interesting to examine how strong the team cohesion was, and compare it with a more freshly-established team, Kristiansand Topphåndball. In addition to mapping out the team cohesion, it was decided to examine why the possible differences in team cohesion has occured, and if it is connected to Nærbø´s interaction over time. The results shows that Nærbø has a statistically significant stronger team cohesion in every dimentions; ATG-S (p<0.05); ATG-T (p<0.01); GI-S (p<0.01) og GI-T (p<0.05). All the categories summarized (Global Score) presented a significance-level at p<0.01 with a large effectsize (r=.56). The analyses presented multiple reasons why the differences in team cohesion may have occured, but it was primarily the reasons in connection to feedback, conflict-handling, interaction abilities and adaptive skills that stood out. Especially within the two latter, the differences between the teams are closely associated to the interaction over time.