Et leders perspektiv: Hvilke oppfatninger har en leder ved ledelse av strategiske endringer?

Abstract

Målet med denne forskningsoppgaven er å sette søkelys på strategiledelse initiert av toppledere i hotellnæringen. Gjennom en teoretisk referanseramme er det utarbeidet tre forskningsspørsmål som ble brukt som ledetråd for å skaffe svar på problemstillingen: «Et leders perspektiv: Hvilke oppfatninger har en leder ved ledelse av strategiske endringer?» En kvalitativ studie ble utført med et utvalg rekruttert til én-til-én dybdeintervjuer ansikt til ansikt. Ved bruk av et semi-strukturert intervju ga dette mulighet for begrunnelse- og oppfølgingsspørsmål som ga gode individuelle preferanser og grunnleggende oppfattelser med ulike perspektiv.

The purpose of this project is to focus on strategy management initiated by top managers in the hotel industry. Through a theoretical frame of reference, three research questions have been used as a clue to provide answers to the issue of this study: "A leader's perspective: What are the views of a leader in leading strategic change?" A qualitative study was conducted with a sample recruited for one-on-one in interviews face to face. By using a semi-structured interview, this provided an opportunity for justification and follow-up questions that provided good individual preferences and basic perceptions with different perspectives.