Mangfold på arbeidsplassen, en utfordring eller ressurs?

Abstract

Dagens globalisering gjør verden mindre og mangfoldet større. Som leder i en organisasjon vil man derfor ha mange ulikheter blant sine ansatte å ta hensyn til. Formålet med studien er å se på hvordan leders tilnærming til mangfold er gjennom problemstillingen:

Opplever ledere mangfold som en utfordring eller ressurs, samt hvilken mangfoldskompetanse har lederen for å ivareta et godt arbeidsmiljø og trivsel?

For å besvare problemstillingen brukes en kvalitativ forskningsmetode, hvor ni ledere i ulike organisasjoner har blitt intervjuet. Intervjuene er gjennomført slik at det avdekkes hva lederne sitter med av kompetanse og hvordan de selv definerer mangfold.

I intervjuene ble det trukket frem om lederne tar spesifikke valg blant annet i rekrutteringsprosessen for å styrke mangfoldet. Det viser seg å gjenspeiles i arbeidsmiljøet. Samtlige av informantene opplyser at de ser verdien av et mangfold på arbeidsplassen. Norge har også et kvalifikasjonsprinsipp som sier at man skal ansette den mest kvalifiserte. Det har derfor vært av interesse å undersøke om enkelte organisasjoner kvoterer inn underrepresenterte grupper. Det viste seg at flere av organisasjonene benytter moderat kvotering.

Analysedelen tar for seg likheter og ulikheter mellom ledernes tilnærming. Resultatet viste at det er store likheter i hvilke aspekter som er viktig for å kunne lede en mangfoldig organisasjon. Det sees en sammenheng mellom kontinuerlig arbeid og bevisst tilnærming til mangfold, når det knyttes opp mot oppfattelsen av et godt arbeidsmiljø.

Today's globalization makes the world smaller and diversity greater. As a leader in an organization, you will therefore have many differences among your employees to take into account. The purpose of the study is to look at how the leader's approach to diversity is through the problem:

Do managers experience diversity as a challenge or resource, as well as what diversity competence does the leader have to maintain a good working environment and well-being?

To answer the problem, a qualitative research method is used, where nine leaders in different organizations have been interviewed. The interviews are conducted so that it is revealed what the leaders have in terms of competence and how they themselves define diversity.

In the interviews, it was emphasized whether the leaders make specific choices, among other things in the recruitment process to strengthen diversity. It turns out to be reflected in the work environment. All of the informants state that they see the value of diversity in the workplace. Norway also has a qualification principle which states that one should employ the most qualified. It has therefore been of interest to investigate whether some organizations quota under-represented groups. It turned out that several of the organizations use moderate quotas.

The analysis section deals with similarities and differences between the managers' approach. The results showed that there are great similarities in which aspects are important to be able to lead a diverse organization. There is a connection between continuous work and a conscious approach to diversity, when it is linked to the perception of a good working environment.