| dc.description.abstract | Hensikten med denne oppgaven er å finne ut hvordan ledelse best mulig kan bidra til jobbengasjement. Studien tar for seg sammenhengen mellom jobbengasjement og transformasjonsledelse, situasjonell ledelse og distribuert ledelse. Problemstillingen oppgaven belyser er «Hvilket ledelseskonsept støtter best jobbengasjement». Ledelse og jobbengasjement er to begreper som defineres svært ulikt basert på hvem som definerer det, og hvordan det brukes. Det settes rammeverk for hver av begrepene, som senere brukes til å diskutere funn.
En systematisk kvantitativ litteraturgjennomgang ble brukt for å undersøke problemstillingen. Åtte artikler ble nøye utvalgt, hvor tre så på transformasjonsledelse, tre så på situasjonell ledelse og to på distribuert ledelse. Hver artikkel ble lest grundig, og diskutert på bakgrunn av funn og teori. Resultatene viste at alle ledelseskonseptene har en positiv relasjon til jobbengasjement, som bekrefter at ledelse har innvirkning på jobbengasjement. Det er derimot variasjoner i påvirkningen og hvilke elementer som påvirkes av ulik stil. Det foreslås derfor en kombinasjon av transformasjonsledelse, situasjonell tilpasning og selvledelse, for å oppnå optimalt jobbengasjement. | |
