I hvor stor grad er de offentlige videregående skolene i Nordland fornøyd med egne tilsettingsprosedyrer, herunder bruk av det digitale rekruteringsverktøyet Talent Recruiter

Abstract

Forskningen tar for seg tilfredshetsnivået til offentlige videregående skoler i Nordland fylkeskommune med deres tilsettingsprosedyrer, spesielt bruken av det digitale rekrutteringsverktøyet Talent Recruiter. Jeg har brukt kvantitativ metode, og rektorer og tillitsvalgte ved de offentlige videregående skolene i Nordland har svart på undersøkelsen. Studien viser at lederne og de tillitsvalgte samarbeider godt i tilsettingsprosessen, og at de generelt er fornøyde med prosedyrene. Det er minimalt med uenigheter blant dem. Jobbanalysen anses som et nyttig verktøy som ikke er for tidkrevende å bruke. I tillegg oppfattes kandidatene som ærlige under intervjuet, og referansesjekken gir et realistisk bilde av kandidatene. Intervjuguidene anses som passende, selv om tillitsvalgte foretrekker mer omfattende guider. Bruken av en fast mal for intervjuene er det eneste negative aspektet ved tilsettingsprosessen. Funnene antyder at lederne og tillitsvalgte stort sett er fornøyde med Talent Recruiter etter sju års bruk, men flertallet er enige om at verktøyet trenger å bli revidert. Dette viser at alle parter ønsker å forbedre verktøyet noe, selv om de mener det fungerer ganske tilfredsstillende.

The research examines the level of satisfaction of public upper secondary schools in Nordland county municipality with their appointment procedures, in particular the use of the digital recruitment tool Talent Recruiter. I have used a quantitative method and principals and trade unions at the public upper secondary schools in Nordland have responded to the survey. The study shows that the managers and trade unions cooperate well in the appointment process, and that they are generally satisfied with the procedures. There is minimal disagreement among them, and the job analysis is considered a useful tool that is not too time-consuming to use. In addition, the candidates are perceived as honest during the interview, and the reference check gives a realistic picture of the candidates. The interview guides are considered appropriate, although trade unions prefer more comprehensive guides. The use of a fixed template for the interviews is the only negative aspect of the appointment process. The findings suggest that the managers and trade unions are largely satisfied with Talent Recruiter after seven years of use, but the majority agree that the tool needs to be revised. This shows that all parts want to improve the tool somewhat, even if they think it works quite satisfactorily.